管理是可以通過后天的學習掌握的一項技能,但同時管理這條路每個人走的都不一樣,因為沒有一個固定的標准而且前面的路有很多未知和不確定性,所以不同的人對管理的理解、定義以及怎么做管理都會有不同的想法、做法。 很多一線的技術人員通常都不太願意轉管理,原因有很多,比如痴迷技術,對管理不感冒,也有 ...
我們必須承認技術和管理所面臨的問題 所需要的性格和能力皆是不同。 雖然有的時候管理也被認為是一種技術,但我們更願意把直接貢獻於軟件產品的工作稱之為技術,而把通過協調溝通等手段間接貢獻於軟件產品的工作稱之為管理。 從先天性格來看,有的人天生適合做管理多一點,有的人天生適合做技術多一點。 比如說: 有的程序員天生有點被動,不喜歡主動學習很多東西,不喜歡與人溝通,但對工作所直接關聯的領域研究較深,做事情 ...
2012-09-19 00:02 10 4637 推薦指數:
管理是可以通過后天的學習掌握的一項技能,但同時管理這條路每個人走的都不一樣,因為沒有一個固定的標准而且前面的路有很多未知和不確定性,所以不同的人對管理的理解、定義以及怎么做管理都會有不同的想法、做法。 很多一線的技術人員通常都不太願意轉管理,原因有很多,比如痴迷技術,對管理不感冒,也有 ...
前言 工作第七個年頭,我從技術專家,變成了一名技術管理者。最近一直在忙碌中思考如何成為一名優秀的技術管理者。這篇文章,主要會從兩個觀點和維度,來談談自己的一些認知和思考總結。 觀點 首先,從工程師到技術管理的轉變,有兩個觀點要明確: 1)技術Leader是團隊最好的工程師 ...
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最近一直在思考技術轉管理過程中需要注意到的一些事情,現在就總結下分享給大家看看 在轉變過程中,需要注意到一下三個方面 業務管理 團隊管理 技術管理 業務管理 業務管理,主要就是管理我們需要處理的業務需求。其實我們可分為這幾大塊 內容 每天的任務分配與分解 ...
摘要:此文是書籍<行之有效:IT技術團隊管理之道>的讀書筆記. 主要是方便自己回顧. 您也可以通過此文簡要了解此書的內容. 博客: http://www.cnblogs.com/jhzhu 郵箱: jhzhuustc@gmail.com 作者: 知明 ...
此文為早期文檔 創建於2015/6/28 關鍵詞:管理技術人才、管理技術團隊、技術傳承、對題集/錯題集、研發哲學 本文檔適用人員:研發干部 閱讀大約需要二十分鍾。 0x00,背景知識 窩窩技術團隊大約兩三百人左右,主要是五大塊:研發、數據、無線、質量、運維。 2012年年初,一個 ...
存儲管理-覆蓋技術和交換技術 覆蓋技術 基本思想 1.對於一個進程,不需要一開始就把程序的全部指令和數據都裝入內存再執行。 2.程序划分為若干個功能上相對獨立的程序段,按照程序邏輯結構讓那些不需要同時執行的程序段共享同一塊內存區 3.當有關程序段的先頭程序段已經執行結束后,再把后續 ...