有不少管理者抱怨，現在的90后尤其是95后特別難管，臨時叫加班不加班，工作喜歡挑輕松的做，出了錯還批評不得，要么情緒低落要么翻臉跑路。
他們都有疑問：怎么這么多年輕人都不想奮斗，只想躺平？
我們先來搞清躺平是什么意思，它是指無論外界有多大變化，內心都毫無波瀾，不受外界影響，只專注於自己的低欲望生活。
顯然，躺平可以說是和努力、奮斗、拼搏截然相反的一種狀態。選擇奮斗還是躺平，對於個人來說是種自主選擇。但對於一個管理者來說，團隊奮斗卻是必然選項。
在當今這個外部環境不斷變化的時代，很難有企業可以選擇躺平，因為躺平就意味着不發展，不發展就會停滯不前，企業就會面臨很多的矛盾、沖突，直至毀滅。
這樣來看，如果想躺平的員工存在於不能躺平的企業中，就出現了一種不得不去解決的矛盾。今天我們就來講講如何解決這種矛盾。
首先我們要來看看，這些“躺平一族”是真的心甘情願養老，還是打着“躺平”的幌子逃避現實呢？這就需要我們清楚分辨員工是真躺平還是假躺平。
有一類員工，本身能力不高，也不願意干活，所以拿躺平作為幌子。這樣的人是真躺平，應該盡快淘汰出團隊，否則會影響整個團隊的士氣。
但其實還有很大一部分“躺平”的員工其實並不是真的想躺平，而是在逃避，在為自己的工作沒有產出結果和價值編造理由。對於這樣的員工，管理者可以通過以下幾個舉措幫助他們。
1.設定目標
在企業中，目標對於員工的牽引是很重要的，它可以確保員工在工作上與公司的整體戰略一致。這也是考核和激勵的出發點，所以需要和這類員工不斷地重申、清晰目標。
2.過程管理
作為上級需要通過管理去控制過程的走向，從而讓好的結果發生。有好的結果，並不意味着一定有好的過程；但是不好的結果，一定意味着有不好的過程。
所以管理者在過程管理中要找到核心抓手，發現讓那些“假躺平”的同學想要躺平的問題點或困難點，讓他們敢於直面自己的真實需求，並找到有效的方法去實現。
3.賦予成就
盡管我們經常會探討如何將工作和生活分開，但實際上這兩者是很難分割開的，生活中的愉悅會滋生我們工作的動力，工作中的成就感也會激勵我們更好地生活。
作為管理者，需要讓下屬發現自己工作的意義，看到工作中利他的價值，並適度地表達來自領導的欣賞，從而幫助對方獲取更多的成就感，產生更大的繼續奮斗的動力。
4.從機制上擠壓躺平的空間
首先要引入價值觀引導。華為有一條“以奮斗者為本”的價值觀，這是對所有華為人的要求，同時也有一個著名的“成為奮斗者承諾書”。
對於奮斗者，華為會提供更好的保障、更多的晉升機會。在這種氛圍的影響和制度傾斜之下，躺平人士是很難在華為生存的。
二是建立考核淘汰制度。績效管理的本質是找出優秀的人，並差異化對待。在找出優秀的人的同時，也會使那些績效平庸的人顯露出來。
對於持續無法完成業績目標的人，企業可以采取優化過程，幫助其改進績效，如最終還是沒有改善，則予以淘汰。
對於個體而言，這項制度有一定的殘酷性，但對於組織而言，這項制度能夠保證團隊始終處於一種精英狀態，從而給組織帶來更大的發展可能性。
來源：筆記俠
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