想一兩句話把什么是架構師講清楚，是非常困難的一件事。因為架構師這個角色是致力於解決高度復雜抽象的問題，所以架構師的定義也是復雜抽象的。
但並不代表架構師的定義無法被解釋清楚，我們需要多花點時間，從各個角度來解讀架構師。
通俗地解釋下什么是架構師
大白話的解釋就是，軟件產品的設計師。架構一詞最早源於建築學，軟件工程的架構師與建築工程的架構師有非常多的相通之處，都是負責“產品”的宏觀層次設計。
他人眼中的架構師
在老板眼中，架構師是一名技術領導者，帶領團隊攻關疑難問題。
在業務方眼中，架構師是一座業務與技術的橋梁，填平業務與技術的鴻溝。
在研發團隊眼中，架構師是一位導師與布道者，是大家學習的榜樣。
在項目組眼中，架構師是團隊的靈魂支柱，再困難的問題，抽絲剝繭后，也能變成小問題。
在外行人眼中，架構師是年薪百萬的牛人，但為何如此，摸不清門道。
架構師服務的客戶是誰？為客戶提供什么價值？
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第一類客戶是需求人員（大多時候是產品經理，有時直接面向商家）。架構師需要不斷和需求人員溝通，協助需求人員挖掘出客戶的本質需求，保證需求質量。
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第二類客戶是研發人員。架構師需要將復雜的業務問題和目標，抽絲剝繭后，轉換為技術設計語言（應用、模塊、包、代碼、API、數據庫表等），指導研發人員順利落地；出現技術爭議時，在業務價值與技術實現間做好平衡。
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第三類客戶是業務決策者，架構師需要為重大業務規划提供的技術演進方案與成本預估，幫助決策者做出正確決策。
架構師的日常工作
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領導重大項目，攻關疑難問題，確定項目的架構方案和技術選型。
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制定研發標准和規范：編碼標准，工具規范，評審流程，測試方法等。
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將架構方案和決策文檔化，和團隊溝通，並推行自己的架構主張。
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把高層的業務目標變成可落地的技術規划和解決方案。
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檢查、評審他人的技術方案。
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和其他架構師、利益相關者溝通協作。
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為團隊澄清復雜問題、指導研發人員、解決技術沖突等。
架構師的種類
業界對架構師並沒有統一的分類標准，推薦這兩種分類方式：
從宏觀到微觀的角度划分：
企業架構師：決定整個公司的技術路線和技術發展方向，有些公司也會稱為首席架構師，實際上這個角色已經無限接近於CTO了。
系統架構師：負責整體系統的架構設計，着眼全局，不太注重某個應用本身的架構，而是各服務、各系統間的協作上，更加關注如何綜合運用已有的產品和技術，來實現客戶期望的業務模式。系統架構師要求通曉業務、軟硬件技術等多項知識，對知識的全面性要求很高。
應用架構師：負責某個應用的技術架構，主要偏業務型應用，關注理解業務，梳理模型，設計模式、接口、數據交互等方面，同時也需要關注服務器負載、可靠性、伸縮性、擴展性、數據庫切分、緩存應用等方面的基礎架構設計。
按軟件工程階段划分：
解決方案架構師：專注於解決方案的規划和設計，所謂“解決方案”，就是把產品、技術、基礎設施、理論方法，通過不斷的組合和創新，滿足客戶的特定業務目標和需求。
業務架構師：從企業戰略、組織結構、業務流程、業務能力等維度入手，關注某一個行業或業務領域的分析，產出業務模型，最終指導系統模型設計。也可以叫業務領域專家、行業專家、業務咨詢師、資深顧問。
應用架構師：負責某個應用的技術架構，主要偏業務型應用，關注理解業務，梳理模型，設計模式、接口、數據交互等方面，同時也需要關注服務器負載、可靠性、伸縮性、擴展性、數據庫切分、緩存應用等方面的基礎架構設計。
特定技術架構師：專精某項技術的資深專家，從事中間件架構、大數據架構、安全架構、存儲架構、網絡架構、前端架構等技術規划和架構設計工作。
本文介紹的架構師主要偏向於系統架構師和應用架構師。
架構師在項目中的協作關系
架構師成長階梯
架構師核心能力模型
這里以阿里P序列職級為例：
成長建議
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閱讀經典書籍
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業務理解能力：《有效需求分析》《如何落地業務建模專欄（徐昊）》
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領域建模能力：《實現領域驅動設計》《領域驅動設計Gitchat專欄（張逸）》《解構領域驅動設計》
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微服務架構設計能力：《微服務架構設計模式》
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大型項目協作能力：《學習敏捷 構建高效團隊》
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溝通表達與文檔能力：《金字塔原理》《麥肯錫問題分析與解決技巧》
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規划實踐機會
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提升業務理解能力：主動參與業務規划討論，基於業務方向，思考技術規划並與TL確認。
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提升領域建模能力：多找產品溝通，牽頭梳理復雜業務問題，分析領域模型的症結，產出治理方案。
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提升微服務架構能力：組織技術團隊成員，梳理線上頻發的疑難問題，找出架構設計的不合理處，產出治理方案。
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提升大型項目協作能力：盡早了解業務OKR，主動承擔大型項目的PM角色。
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提升溝通表達能力：主動沉淀高質量的業務/技術知識文檔，向TL或HR尋求跨團隊分享機會。
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參加培訓與分享
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學習極客時間等平台的線上課程與技術大佬分享。
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參與技術分享大會與沙龍。
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參加公司組織的培訓課程，並完成作業。
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針對能力模型，持續自我復盤，總結沉淀。