開放組架構框架 (TOGAF) 是一個框架 - 用於規划、開發、維護和從企業架構中獲取價值的詳細方法和一組支持工具。任何希望開發企業架構以供在該組織內使用的組織都可以自由使用它。
TOGAF 9 包含整個企業架構生命周期，這很重要，因為架構是一個永無止境的旅程，總是在變化和發展。下圖描繪了涵蓋整個架構生命周期的 TOGAF架構開發方法（ADM）。
TOGAF 9.1 組件
在本文中，我們將重點介紹並介紹 TOGAF 的六個主要組件，其中包括：
- 該架構開發方法（ADM）
目的：如何管理企業架構？ - ADM 指南和技術
目的：我們如何應用 ADM？ - 架構內容框架：交付物、工件、構建塊
目的：我們如何映射所有必要的信息？ - 該企業連續：該架構庫
目的：我們如何才能最大程度地回收利用現有的架構？ - TOGAF參考模型
目的：我們如何構建行業實踐模型？ - 該架構能力框架：建立 EA 能力
目的： 我們如何設計我們的企業架構？
架構開發方法 (ADM)
TOGAF 的核心 ADM，它描述了一種開發和管理企業架構生命周期的方法，並構成了 TOGAF 的核心。它集成了本文檔中描述的 TOGAF 元素以及其他可用的架構資產，以滿足組織的業務和 IT 需求。
TOGAF 架構開發方法 (ADM) 為開發架構提供了經過測試且可重復的過程。以下 ADM 的每個階段都包含迭代（連續）步驟序列來開發企業范圍的架構和可能的迭代：
讓組織做出承諾和參與
- 初步階段
- 階段 A：架構願景
獲得正確的架構
- 階段 B：業務架構
- 階段 C：信息系統架構
- D 階段：技術架構
讓架構發揮作用
- E 階段：機會和解決方案
- 階段 F：遷移規划
- 階段 G：實施治理
保持進程運行
- 階段 H：架構變更管理
- 需求階段：需求管理
ADM 指南和技術
TOGAF 9 ADM 包含一系列用於應用 TOGAF 和 ADM 的指南和技術。指南記錄了如何調整 ADM 流程，而這些技術是在應用 ADM 流程時使用的。以下是一些支持 ADM 應用和采用的指南和技術示例：
指南
- 將迭代應用於 ADM - 討論迭代的概念並展示將迭代概念應用於 ADM 的潛在策略
- 在不同的企業級別應用 ADM - 討論可能發生在企業不同級別的不同類型的架構參與。
其他指南
- 安全架構和 ADM - 概述了在 ADM 的不同階段應考慮的特定安全注意事項
- 使用 TOGAF 來定義和治理 SOA - 展示了 TOGAF 框架如何支持 SOA 概念
技巧
- 差距分析 - TOGAF ADM 中使用的一種技術，用於驗證正在開發的架構
架構內容框架
執行架構開發方法 (ADM) 的架構師將通過他們的努力產生許多輸出，例如流程、架構要求、項目計划、項目合規性評估等。內容框架為架構內容提供了一個結構模型允許架構師創建的主要工作產品被一致地定義、結構化和呈現。
TOGAF 內容框架定義了一組實體，允許以支持一致性、完整性和可追溯性的方式捕獲、存儲、過濾、查詢和表示架構概念
企業連續體
架構存儲庫的視圖，它提供了以結構化方式對架構和解決方案工件進行分類的方法。Enterprise Continuum 提供了對架構存儲庫內部和外部的架構和解決方案工件進行分類的方法，因為它們從通用基礎架構演變為特定於組織的架構。
- Enterprise Continuum 使架構師能夠從廣泛的角度闡述企業架構的設計內容、原因和方式，並考慮了所考慮的因素和驅動因素。
- Enterprise Continuum 是單個企業內部以及客戶企業和供應商組織之間溝通和理解的重要輔助工具。
架構連續體示例
Architecture Continuum 由四個狀態組成。底層過程是發現架構需求，分析和理解組織中已經存在的架構，從基礎架構（即 TRM），到通用系統架構 III-RM），行業標准架構（即 SOA），以及組織自己的架構。下圖是基於四種狀態的架構過程的圖示：
- 基礎架構 (TRM)
- 通用系統架構 (III-RM)
- 行業架構
- 組織架構
對左側狀態所做的架構更改將遷移到右側狀態。從左到右的方向意味着組織企業架構實現的邏輯進展。
TOGAF 參考模型
這部分提供了兩種架構參考模型，即TOGAF技術參考模型（TRM）和集成信息基礎設施參考模型（III-RM）。
TOGAF 技術參考模型 (TRM)
TOGAF TRM 描述了一個基本架構，其他更具體的架構可以基於該架構。換句話說，它是一種支持所有通用系統架構的構建塊和相應標准的體系結構，因此也支持完整的計算環境。TOGAF TRM 描述了一個基本架構，其他更具體的架構可以基於該架構。TRM 有兩個主要組成部分：
- 定義術語並提供信息系統的組件和概念結構的連貫描述的分類法
- 一個模型，帶有關聯的 TRM 圖形，提供分類的可視化表示，以幫助理解
綜合信息基礎設施參考模型 (III-RM)
III-RM 是一個專注於應用軟件領域的參考模型，是企業連續體術語中的“通用系統架構”。
- 該TRM側重於應用平台空間，III-RM的主要焦點是在應用領域特別是“通用系統架構”
- 與 TRM 一樣，它是一個具有分類法和圖形的參考模型，但它是 TRM 范圍的子集，但在某些部分進行了擴展
架構能力框架
企業架構開發涉及通過不同的開發階段在組織的各個層次上生成業務能力、規划和管理架構。企業需要確定負責制定架構決策的治理機構，如下圖頂部所示。
在右側中間，TOGAF 指定了架構技能池，其中記錄了組織成熟度及其改進的定義。因此，它包含了建築專業人士的技能、知識和專業發展策略。這些知識可以定義架構工作的角色和職責，換句話說，誰負責什么？
在技術人才庫的右側，項目/投資組合治理將架構工作合同發送給項目/投資組合，這應與業務運營的優先級和重點保持同步。
可從企業連續統和架構存儲庫中提取可交付成果、工件、日志或政策文件
總體思路是發展組織開發架構的能力，這將導致業務能力的提高。
能力框架的組成部分
- 架構委員會- 董事會監督治理戰略的實施，其中包括負責審查和維護架構的代表利益相關者
- 架構兼容- 架構和實現之間的關鍵關系在於術語的定義，以確保單個項目與企業架構的合規性。
- 架構合同- 開發合作伙伴和贊助商之間關於架構的可交付成果、資格和適用性的聯合協議
- 架構成熟度模型- 它們被用作企業評估其當前位置的一種手段，因此，可以更好地了解何時是前進的正確時間以及如何前進
- 架構技能框架- 提供特定角色所需能力級別的視圖。
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