1. 如何判斷需求的優先級
基本的原則是通過兩個維度來判斷：重要程度和緊急程度。優先級的排序是：重要緊急 > 重要不緊急 > 緊急不重要 > 不緊急不重要
那么如何判斷需求的重要和緊急程度？
方法1：根據產品發展階段判斷，產品階段划分為起步階段，發展階段和迭代階段。起步階段注重核心功能的實現，需要快速推出市場驗證產品的可行性；發展階段會進行功能擴展和完善，這個階段會進行小范圍的試錯試驗；到了迭代階段，產品已經 成熟穩定，需求會更加注重 用戶體驗方面。
起步階段做基本型功能，發展階段做期望型功能，迭代階段做興奮性功能，重要程度是基本型功能>期望型功能>興奮型功能。
方法2：需求價值判斷法：也就是性價比判斷，考慮需求實現需要的開發資源和運營資源，考慮需求的受眾面，用戶的使用頻次，是否為剛需（對用戶的必要程度）。
2. 如何做版本規划
- 明確每個版本迭代的目標，這樣團隊在設計、開發產品的時候有方向感，另外后期時間緊張的話，比較容易砍掉一些無關的需求。
- 根據產品發展階段指定版本目標
啟動期：啟動期主要驗證產品的功能是否符合市場需求，這才是1，否則市場根本沒這個需求，或者有這個需求，但你的產品滿足不了，后期拉新多少，死多少。所以這個時候，迭代要快，只做產品主要功能。
成長期：在市場需求驗證成立之后，這個時候產品的主要目標就是拉新，盡可能多的拉新目標用戶，所以這個時候產品經理的迭代目標就以拉新為主。順帶要優化用戶體驗，這樣你才能形成口碑傳播，讓更多的用戶來用。所謂的用戶體驗，就是你要超出用戶預期，讓用戶覺得好用，
成熟期：成熟期的產品已經進入穩定階段，這個時候的產品很難再突破性的增長，這個時候我們的主要目標是活躍和營收，畢竟不賺錢只燒錢的產品誰也撐不住。
這個時候的迭代可以以穩為主，就像公司發展到一定階段，求穩，而不求快一樣。