文字回顧打造看板六要素：
第一步，明確能增值的任務
為了確保看板能夠完整地展現價值的流向，我們第一步就要區分出無法增值的任務，如：等反饋這項非增殖任務就無需放在看板上了。
第二步，定義一個看板周期
具體的看板周期可以根據團隊的實際情況決定，如果團隊在實踐 Scrum，就可以按照 Sprint 的周期設置看板周期。
第三步，周期內的任務上牆
第三步便是將已確定的、固定周期內的增值任務放到看板上。
第四步，明確拉動標准
判定一個任務已完成的標准是什么？是以任務工時消耗完為標准還是以任務工作量完成為標准？
第五步，設置在制品數量
可以按照以下公式設置在制品（WIP）數量限制：
- 一般情況下：WIP=團隊人數×1或WIP=團隊人數×2；
- 結對編程時：WIP=團隊人數/1.5。
第六步，檢查反饋、及時改進
通過看板，我們能及時識別迭代或項目周期中存在的問題，並提出改進方案。
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