成績截圖：
背景：
周圍很多人考PMP，激起了我學習項目管理的欲望。考慮到PMP維護比較麻煩，最后選擇報考高項。我是在2021年3月20幾號的時候報名了高項，而在那個時候我僅僅知道這是個和PMP類似的科目，其它的信息都沒有了解過。不過既然報名了，那就得對自己負責，認真的學習。
首先，了解到考試時間是2021年5月29號，意味着我的准備時間只有兩個月，除去白天工作時間，所剩時間並不多。梳理一下現在的狀況：1. 考試范圍不清楚 2.試卷樣式不清楚 3. 考場規矩不清楚 4. 學習沒計划。如果要了解清楚這些信息，得上網查資料，甄選有用信息並制定自己的一套學習計划，並隨時關注網站消息，什么時候打印准考證啊，考試需要准備哪些材料啊。這些東西很瑣碎，但是很耗時，思考再三，決定報一個培訓班，這里我就不說培訓班的名稱了，避免有宣傳之嫌。這是權衡之下最適合當時情況的方式的：其一，信息通知這一塊不用操心，什么時候干什么事情會發群通知。其二，備考書籍篩選不用操心，培訓班會寄送備考書籍。其三，學習氛圍好，會有備考小組群，每天會在群里進行每日一練打卡，可以看到大家學習情況。這樣可以大大的節約信息篩選的時間，而且學習高效，適合我這種時間不充裕的人。
備考過程：
拿到備考書籍，有一本是直播課需要用書，有三本小冊子：一本案例分析、一本綜合知識、一本考試介紹，好像還有一本練習冊來着，由於自己沒用到這本書，印象不深。
拿到手后，先把考試介紹小冊子看了一遍，瀏覽了一下考試的流程，做到心中有數。
考試科目有三門：綜合知識（75分）、案例分析（75分）、論文（75分）。
第一階段：綜合知識
培訓班的課程開了有一段時間了，我屬於中途報名，大概落下了10幾節課吧，不過可以看回放，我首先觀察了一下課程結構，發現前面雖然落下了10幾節，但是前6節是講十大管理中的6個管理過程，而后面的課程只不過是對那6大管理的回顧。所以，后面回顧的課程直接舍棄掉，只需要補上前6節的內容即可。還好培訓班的課程並不是每天都上，基本是間隔一天晚上有課，每次課3小時。所以直播課開始的時候，我就聽直播，沒有直播課的時候就補一次錄播課，不用擔心自己沒有按照順序來聽課，十大管理都是一個領域，沒有順序之分。每一次直播課后都會有一個課后練習，大概有40、50道題，跟當天講的知識有關，所以如果聽完課后做課后習題，正確率會非常高，大大提高自己的自信心。因此，前期自己就只做課后習題和APP上的每日一練，沒有增加額外的負擔。
第二階段：案例分析
案例分析中剛開始做根本無從下筆，大概在4月中旬才開始看案例分析的，不過也僅僅是看，就是APP每日一練案例分析，不會做就直接白卷提交，然后看答案，看多了之后慢慢的就會說上一兩點了，當覺得自己有點思路可以嘗試寫了之后，就把自己想到的寫上，然后在提交跟答案對比，做多了會發現還是有點套路在里面的，一般就是圍繞十大管理的過程去寫，首先看給出的文章，一般做得不太好的地方很容易就可以看出來，那么回答問題時，就把找到的哪些不對的地方圍繞着十大管理過程去回答，就可以得到大部分的分了。常見的有定義范圍不正確，變更流程不對，沒有制定計划，沒有進行管理培訓等。前面說的都是分析題，那案例中必拿的分是計算題，常考掙值計算，最主要要會關鍵路徑，並且思考全面，今年考的計算題，有三種情況，很容易就漏掉某些情況，還有計算一定要准確，少用計算器，考試是只能筆算的，平時得多練練，做計算題有公式就要把公式寫上去，哪怕計算結果算錯了，公式對了也是會給分的。那由於計算題范圍很窄，只要掌握透了，25分必拿，其他兩道題壓力就會小很多，想要通過不會很難。
第三階段：綜合知識加案例分析
綜合知識和案例分析都做了一些題之后，題型題量都有一定的了解，接下來就是提升正確率的問題。依然做得題目是課后習題加每日一練，課后習題不在是上完課后馬上做，而是等到第二天在做，正確率可能沒那么高，但可以回顧一下沒記住的知識點，印象會更深刻。這個時候會發現正確率忽上忽下，原因是有部分類型的知識掌握得很不錯，有些知識點還相對薄弱，所以會出現正確率高的出奇，低的離譜得情況，一般這個階段十大管理都講完了，由於大家都十分重視十大管理，所以這部分知識都是掌握得不錯得，薄弱環節基本是在技術知識那塊，OS七層模型的協議，編程語言，C/S B/S架構，SAN等內容，如果不是做技術的人，理解起來會有點困難，那我本身有些基礎，所以並沒有花多長時間研究這塊。這個時間點，那本案例分析的小冊子就可以派上用場了，里面是根據歷年真題提煉出來的一些常見問題以及解答，每天抄一章到筆記本上，用筆寫的好像印象深刻一點，抄完了，看到案例分析題就可以直接回答了，不說跟答案100%一樣，意思也八九不離十。
第四階段：真題練習
這個階段做了幾套真題，2020年，2019上下，2018年上下，共5套真題，綜合知識都是50分往上走，知道錯了哪些題后，在做一次（知道錯題但沒看答案的情況下），基本能得到70分以上，這其實也說明了知識點掌握了，不過沒有那么牢固，案例分析沒有給自己估分，只是把自己答案和標准答案做了對比，然后修改一下自己的答案，讓答案更符合自己的邏輯又和標准答案意思一致。這個階段你會發現很多題其實你都做過，就出現在以前的每日一練和課后習題中，相當於對自己的又一次鞏固，而且信心增加了。這個階段，培訓班也會出大概3套模考題，會比正常考試難一些，可以估摸一下自己得實力，我做得那幾套分值都在53上下波動，離及格線挺近的，所以還是有點擔心的，就刷題唄。另外，培訓班這個時候開通了案例批改和論文批改，共有三道案例題，跟3道真題的類型保持一致，論文可以上傳6篇，老師批改合格了才能上傳下一篇。
第五階段：論文練習
第一篇寫的是整體管理，背景可以寫一個自己做過的項目，如果沒有做過項目的話，可以去招投標網逛逛找一個項目，最好找一個自己懂點的項目。第一篇論文並不完美，就是參考網上別人寫的整體管理，大概找了3、4篇的樣子，按照他們的思路結合項目管理知識拼湊的，當然老師批改未通過，主要是摘要字數要在330字左右，還有項目最好要有實例佐證，不要一直干巴巴寫一些專業詞匯，要舉例說明，比如為什么項目階段性滯后啊，是不是核心成員離職啊，還是團隊建設沒有做好啊，找原因然后解決問題。知道問題點后就改正唄，第一篇在提交第二次后順利通過，后面的論文基本一個套路，把十大管理的過程點作為一個個小標題，然后圍繞小標題展開討論，然后總字數2500字左右，除去摘要330字，結尾300字，正文開頭介紹項目300字，所以正文大概1500字左右，例如整體管理有6個過程，那你可以在重點討論過程分配多點字數，其他的每個過程200、300字左右，一篇論文就差不多了。那由於我當時時間並不多，第一篇和第二篇論文還比較認真，后面4篇完全是為了交作業而交作業（為了在截止日期前提交，怕浪費提交機會），同一個項目背景，開頭結尾都一樣，就中間正文稍微修改下，也堪堪在截止日期到來提交完成，很多人時間充裕的話，自己寫的論文都背下來了，那我是完全沒有時間背論文的，只記得在考試的前一天晚上才背了一下摘要，開頭和結尾，起碼還有1000字是不，考試的時候完全是臨場發揮，圍繞着項目背景和自己實際的項目經驗以及一些理解，洋洋灑灑的寫下了2500字，考完之后，心里還特沒底，畢竟臨場發揮。考試結果出來的時候，還挺開心的，后來看到群里議論，很多人論文沒過，明明是寫的已經背過的並且合格的論文，考試結果卻不合格呢，就diss老師。那看到這里，我想如果都是按照套路的論文，不管出題人的子題目，不回應，閱卷老師應該也會審美疲勞，所以可以背論文，但也不要完全照背，結合實際情況，寫一些自己的平實話語言，或許會更生動一點。
總結：
備考時間不長，平均每天3小時，2個月就是180個小時。
優勢有兩點：1. 有做過項目，雖然沒有像項目管理知識這樣系統的分類，嚴格化的程式，但做過的事情和項目的過程某部分還是吻合的，便於理解。2. 本身做技術，對開發，測試都有所涉獵，所以專業知識這塊實際上並不陌生，不需要死記硬背。
收獲就是對管理的知識更加系統了，可以反作用於工作中，本身工作流程並不是很規范，會省略其中的某些過程，也吃過相應的虧，所以學習了項目管理知識后，方向會更加明確，思想層面也更上一層樓了。
對於備考的建議是多刷題，保持題感，本身備考時並沒有看官方教材，使用的是培訓班的教材，會薄一點，不過我還是建議看官方教材，因為后來有讓考友發我一份電子版的官方教材，看了一下，發現官方教材解釋得更加詳細，也更容易理解，很值得一看。另外還有一本書“IT項目經理成長手記.pdf”對寫論文很有幫助，很生動得語言跟你講述項目管理的經歷，我到現在依然在看，這兩本書備考時都沒時間看，考試后看了發現很不錯，備考時只顧着刷題了，所以如果有時間的話，還是建議看一看的，很有收獲。