在程序員群體中，經常有這樣一種觀點：30 歲了還沒做管理，是不是很失敗？年紀大了，卷不動了，不轉管理不行了！但是你轉管理之后，真的就高枕無憂了嗎？我將用我的親身經歷告訴你，轉管理並不是銀彈，轉管理並不意味着高枕無憂。
困局
我在 2019 年的時候開始帶團隊，團隊人數大約在 10 個人左右，到現在已經大概有 2 年多的時間了。在一開始的時候，我和許多剛剛做管理的人一樣，很多事情都親力親為，也不懂得授權，所以在剛開始的那半年時間里，我忙透了。
慢慢地我開始有意識地將培養團隊核心骨干，將業務分拆成幾塊交給他們單獨負責，並且也學會了授權他們，讓他們懂得這是他們的責任。而我自己也控制着自己，企微群里發生各種問題，我不再向之前那樣沖在最前面，而是讓他們自己解決。類似的事情還有很多，但他們都有一個共同點，那就是我退居幕后，讓小伙伴們頂上去做事。
就這樣又過了半年時間，我基本上完成了管理者的蛻變。我從一個一線執行者，變成了通過別人完成任務的管理者。現在的我不再那么忙碌了，我學會了如何合理分配任務，學會了如何運用團隊的力量去完成任務，而不是自己一個人盲干。
在這之后的一段時間內，我也開始閱讀不少管理書籍，嘗試着在管理上能再有所進步。與此同時，公司也組織了領導力培訓，我也學會了如何進行績效輔導，如何進行績效溝通。我從之前覺得管理是一門玄學，到現在認為「管理是一門可以習得的技能」。表面上一切看似歲月靜好，但是我卻慢慢地迷茫了起來。
我迷茫其實是在管理與技術方向上看不清未來的路。按目前的情況來說，我已經走上了管理路線，那么理應是繼續走管理路線，想着往上晉升發展。但做過管理的人都知道，管理晉升這件事情，不僅要看能力，也要靠機遇。經過一番分析之后，我發現想要再往上晉升，幾乎不可能了。
往上晉升不可能，那么只能在外部尋找機會了。但事實上，作為管理者跳槽，其實是非常艱難的事情。一方面做了管理之后，技術熟練度會明顯弱於一線開發，並且其技術能力也會踏步不前。而不管你在這公司做得再好，你換一家公司，技術能力的考核是少不了的。我作為 Leader 面試的時候，也看過了不少其他公司的 Leader 來面試，很多人基本連一面都過不了，就是因為技術水平不過關。
於是我就陷入了困境，一方面不願意放棄 Leader 的職位，一方面技術上也陷入了停滯。就這樣我又迷茫了一段時間，不斷地在思考這個問題。直到我看到了周志明寫的一篇《程序員之路》，深深地引起了我的共鳴。
程序員，字面意思是指編寫程序代碼的人。但有不少的程序員的認知里，今天去寫代碼，目的卻是為了日后可以不必再寫代碼。
與此相對的另外一面，業界普遍都認可程序員是相對單純，不必琢磨復雜人際心思的職場群體，這群人天生帶有一種工匠式的圖騰崇拜精神，本質上與舊時的小手工業者並沒有什么區別，都奉行達者為師，不迷信管理他們的人，但充分尊重能夠指導他們的人；都帶着些許理工鋼鐵直男式的直線思維，愛講邏輯愛講道理，萬一講不通，起碼還能“Talk is cheap, Show me the code”，從這個角度來看，一個對事不對人的、愛講道理的群體，又怎么可能會難纏難管呢？
久而久之，你對代碼、技術、產品狀態與團隊研發狀態的理解，漸漸和團隊成員產生了偏差錯位，喪失了細節上給予指導的能力，喪失了專業問題上提出接地氣解決方案的能力，只能在無法“Show me the code”短期難以校驗對錯的大戰略方向提意見，在會議、流程及團隊管理措施上下功夫，在職業經理人式的宣講與匯報上尋找存在感，此刻，你便從團隊的導師變成了管理者，最終你與團隊的關系，從攜手並肩奮斗的伙伴，完全演變成只能靠公司制度與管理職位的權力來維系雇佣關系。
我也相信假如能夠輕松地做好技術，沒有人願意隨便放棄。我所聽過的離開技術一線最常見的原因是“年紀大了，時間不夠用了”或要“聚焦精力去做管理了”。對這種現象我的看法是：確實很難輕松地做好技術，但是做在好技術工作的前提下，卻有可能較為輕松地做好架構和管理工作。
簡單地說，周志明認為程序員不要輕易放棄編碼，而是要時刻保持在一線編碼的位置上。一旦管理者脫離了一線編碼，那么就像脫離了人民群眾一樣，你的任何決策都將不接地氣，最終變成了一個只能依靠權利來維系你的地位的人。
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當看到這篇文章的時候，我似乎找到了自己未來的方向，慢慢明白了自己應該怎么走！
破局
作為管理人員，就代表你與公司的業務是綁定在一起的了。此時公司對於你對業務的理解更高了，而對於你在技術層面上的要求降低了。因為在公司看來，沒有什么技術是解決不了的。如果解決不了，那么就招一個技術專家來解決。所以你不必是團隊里技術最強的那個，而只需要合理利用公司給的資源，幫公司把這攤子事做好就可以了。
題外音：這就是公司人才體系建設的重要性了，可以讓公司不依賴任何一個人，可以更健壯。
在這種情況下，如果你自身沒有足夠清晰的目標，不知道自己的方向在哪里，而只是跟隨着公司的需求往前走，那么大概率你會陷入迷茫。你會發現自己整天忙得像狗一樣，但是好像什么都沒有成長。因為你做的事情都是溝通協調的工作，這些事情與公司的業務耦合度極高，而這些工作脫離了技術一線，你的技術能力並沒有不斷成長。
這時候你會很迷茫，會想着我應該怎么走，我的方向在哪里？
往管理方向發展呢，好像公司內部晉升太困難了，並那么多坑。向外發展跳槽去更好的公司，自己的技術能力也沒那么強，去面試了幾家發展都灰頭土臉地失敗了。對內發展受阻，對外技術水平不夠，怎么辦？
管理人的雙重困局，其實有一個破局之法，那就是 —— 終身學習。
很多人將轉管理視為逃避學習的方法，於是他們轉管理之后就不學習了，轉頭去搞業務去了。表面上搞得風生水起，殊不知背地里險象環生，是在偷偷地給自己自掘墳墓。對於技術人來說，除非你轉去做產品了，否則你絕對不能脫離一線編碼，不能脫離最新的技術。
程序員，字面上就是編寫程序代碼的人。但有不少的程序員的認知里，今天去寫代碼，目的卻是為了日后可以不必再寫代碼。但當他們真的脫離一線編碼之后，他們發現自己喪失了細節上給予指導的能力，喪失了專業問題上提出接地氣解決方案的能力。於是他們就變成了依靠管理權利來維系自己地位的管理者了。
而要避免這種情況的發生，唯一的辦法就是自己也參與到一線的編碼工作中去，而且是要去做最核心的、攻堅的工作。 就像潤之先生所說，深入到人民群眾中去。這樣你才知道他們的情況如何，才能更好地做決策。這也是我過去兩年來的切身感受，很多事情你不自己親自去做，你會被蒙在鼓里。而你自己也正因為有了持續不斷的一線編碼工作，你的技術能力也得到了成長。只要你的能力是不斷成長的，那么你也不用擔心自己會被拋棄。
這時候有些人會說：做 Leader 平常就很累了，好多人找，開會開個不停，哪有時間寫代碼。確實，做 Leader 有很多好處，例如：可以自己挑選做哪塊工作、可以接觸到更多的信息。但是也有壞處，那就是事情繁瑣、會議繁多。但如果你因此就放棄了編碼工作，那么你就陷入了管理陷阱，進退兩難。
其實解決這件事情的方法有很多，例如你可以白天開會，晚上寫代碼。你也可以通過授權、溝通等方式，將一部分的事情分配給小伙伴們去做。解決事情的方法有很多，很多時候就看你想不想做，願不願意做。放棄了編碼工作，你就放棄了技術進步，就變成了一個只會傻傻指揮的木頭人。與其進退兩難，等着歷史的車輪從你身上碾過去，或許你應該慶幸現在自己還有選擇的機會。
而一旦你開始這么做了，你的前途將是一片光明的。作為 Leader 的人能夠知道公司的更多信息，能夠把最有成長、最優技術挑戰性的任務給自己，你的技術能力就不斷得到了提升。而你的技術能力得到了提升，你在尋找外部機會的時候就有了技術底氣，而你的管理經驗又會給你加分。而反過來，你在就業市場上越有競爭力，你在公司內就越有被重用的機會。你會發現因為你的技術能力成長，幫你破了進退兩難的局，幫你打通了公司內部與外部之間的良性循環。
總結
回到文章開始的那兩個問題：
30 歲了還沒做管理，是不是很失敗？
年紀大了，卷不動了，不轉管理不行了！
當我們說出提出這兩個問題的時候，我們都是把管理當成了救命稻草，但事實上管理並不是銀彈，也不是救命稻草。如果你不知道自己的目標在哪里，那么非但轉管理救不了你，還會讓你墮落得更深。而這唯一的出路，廝以為是：終身學習，不斷學習。
你只有保持生活與工作的平衡，樹立終身學習的信念，你才能不斷進步，你的焦慮也才會慢慢褪去。 人生是一場馬拉松，有些人起跑得快，但不一定能跑到終點。而有些人雖然跑得慢，但是節奏合適，竟然越跑越快了！我們要做的，就是找到自己的節奏，不斷地在終身學習的路上跑下去！
學海無涯苦作舟，書山有路勤為徑！加油吧，朋友們！