1、邏輯樹
邏輯樹也叫問題樹，它是一個概念性的框架，它能保證解決問題的過程的完整性，它是一個系統性的分界問題的過程，它能夠
將工作細分為一些利於操作的部分
確定各部分的優先順序
明確地把責任落實到個人
邏輯樹可以分為以下三種類型：議題樹、假設樹 和 是否樹。
據說在麥肯錫內部有這樣一個故事：1987年，在美蘇中程核武器協議談判時，里根旁敲側擊，對戈爾巴喬夫說，他最喜歡一句俄國諺語：“Trust， but verify（信任，但要驗證）” 。並在后續的談判中多次提到該詞。意思是，他相信蘇聯領導人的承諾，但還必須有個有效的驗證機制。
麥肯錫認為，隨着你在商界經驗的積累，隨着你看到的和解決的問題越來越多，你會對在你們這一行什么起作用什么不起作用具有相當清晰的認識。盡管你的膽識往往是正確的。但還是請你參照里根總統的名言“信任並驗證（Trust，but verify）”行事。為此專門將這種方法固化為“邏輯樹”。
