Java真的是白天鵝

前言

我最近越來越真切的感受到，Java真的是白天鵝。

這真的是一種羡慕嫉妒恨的感受。

今天和一個Java技術Leader聊天，我告訴他敏捷開發是以人為本，他居然跟我說敏捷開發在行業內有規范，那意思是我不了解規范。規范是死的，管理是活的，人要變通啊，你團隊成員的能力能支持你規范嗎？那規范中的迭代需求，在現實中能實現嗎？你是多大多硬氣的后台，能讓客戶支持你按規范開發？

我告訴他沒有能完整落地的敏捷開發，他居然說他見過，最后還讓我Open一點；見鬼了，我能跨這么多語言學習，我還能不Open？

當然了，對方自稱是在沈陽曾經拿過40萬年薪的高手，所以，也可能是我局限了。

做Java項目是一種享受

Java的項目都有需求分析規范和開發規范，現在流行使用敏捷開發迭代需求，迭代就意味着等待，Java開發有資格讓需求等待，這是一種多么讓人羡慕的開發模式。

Java項目人員配置完整，要人員齊備了，開發才能開啟，這是非常合理的要求；就是不知道為什么，C#的管理者就是學不會，總想着有一個人就能先開始干活。

Java開發前后台分離，后台開發不處理前台，因為前台已經分離出去了，后台只要做WebApi端的過濾攔截就可以了，這是多么合理的開發模式，C#的管理者就是學不會，總想着節約成本，讓后台擁有前台的技能，還不增加開發時間成本。

Java框架規范，因為項目結構Spring都已經給你搭好了，這結構不可能不合理。

Java自主設計的框架無法落地，不叫無法落地，叫開發人員能力不足，因為規范與設計都是統一標准，開發人員是需要自我提升學習的，變通是不存在的。

Java項目大多是一年以上，通常幾百個接口需要十幾個人寫一年。當然了，如果C#寫的快，一定是項目簡單。

做C#的悲哀

C#開發只配在泥里打滾，學會網站開發技術后，還要會桌面開發技術，桌面開發技術還有兩種，Winform和WPF，兩都要會，不會就是技術結構不完整。

一面要學習各種設計模式，各種緩存技術，各種數據庫，一面還有學習WIndow和linux操作系統的基礎知識；同樣的年紀，學習了三種技術的C#開發還是沒有學習了一種技術的Java開發工資高。

Java程序員真的讓人羡慕，玩轉了SpringCloud就可以高人一等了，他們只要安照概念和規范按部就班的打框架和帶項目就可以了。

像C#這種把概念和規范揉碎了重新組合搭建框架和帶項目的，都是野兵，和他們沒法比。

結語

我覺得，技術越好，越難向技術不好的人低頭，但隨着年紀的增大，我突然覺得，我應該低頭，起碼我得向錢低頭。

另外，說實話，Java已經日落西山了，大數據、人工智能都是Python的世界，Android是Kotlin的天下，Web端Java戰斗力明顯比不上NetCore。真的，Java開發真應該收起他們的傲氣了。

這是一篇有點情緒的文章，滿滿的羡慕嫉妒恨，讀者見諒。

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其實，我是一個特別愛反思的人，我時常在想，我是否表達上有錯誤。

是我這種把概念揉碎了，結合實踐的思維方式錯了嗎？我應該高大上起來嗎。可是我一路走來，面對那些七零八落的項目，都是靠這些實踐第一的模式把他們武裝起來的。

大家都有各自的路，不能說，Java的工資高，就代表他的概念就是絕對正確。而且，我絕對不會去做那種拿着概念和文檔去霍霍公司的管理者，所以，我對那些技術細節不夠，純講概念的管理者，實在是生不出好感。

是我描述我親見的Java項目存在的問題錯了嗎？可是親歷的事，應該不分對錯才對。

是我描述的Java技術存在的問題錯了嗎？可是在我的視野內，Java確實是問題最多的語言。

是我提出的技術結論錯誤了嗎？可是，我的技術結論都是我切身實踐過的，可行且有效。所以，只是簡簡單單一句，你錯了，是無法動搖我的信念的，更不論那些有文化的罵街選手的叫囂了。

我忽然想起了詹密和詹黑，我記得捧詹姆斯的叫詹密，公平分析的都叫詹黑。我想，這大概是大勢所趨把。

另外，我從來不願意主動評價一個人的技術水平，除非他先發起攻擊，既然對方要比較，我自然也不會妄自菲薄。

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