華為藍軍的基本概念
最近，在幫客戶梳理技術規划流程（TPP）的時候, 有人問到如何運作公司的藍軍項目。在一個組織里，專門成立一個團隊研究如何打敗自己，這在很多人眼里是件不可思議的事情，但這正是華為的打法。
華為的“藍軍參謀部”成立於2006年，它的主要職責包括：
①從不同的視角觀察公司的戰略與技術發展，進行逆向思維，審視、論證“紅軍”戰略/產品/解決方案的漏洞或問題；模擬對手的策略，指出“紅軍”的漏洞或問題；
②建立“紅藍軍”的對抗體制和運作平台，在公司高層團隊的組織下，采用辯論、模擬實踐、戰術推演等方式，對當前的戰略思想進行反向分析和批判性辯論，在技術層面尋求差異化的顛覆性技術和產品。
簡單來說，“紅軍”代表着現行的戰略發展模式，“藍軍”代表主要競爭對手或創新型的戰略發展模式。
“藍軍”的主要任務是唱反調，虛擬各種對抗性聲音，模擬各種可能發生的信號，甚至提出一些危言聳聽的警告。通過這樣的自我批判，為公司董事會提供決策建議，從而保證華為一直走在正確的道路上。
藍軍要想盡辦法來否定紅軍。等到紅軍和藍軍打得差不多的時候，任正非最后出來做決定。其實這個時候往左走往右走已經不那么重要了，公司要的是一個方向。
“藍軍”著名的戰功之一，便是阻止華為出售終端業務。
藍軍的職責，就是要去推倒紅軍，考慮清楚未來三年怎么打倒華為。主要從兩方面去思考:
1、華為藍軍背后的備胎思維
2、藍軍背后的自我批評的思維
華為藍軍的運作與激勵機制
華為藍軍的思想：
大家聚焦無線，雲，計算，終端，承載，數通等業務,提出不一樣的看法，問題和創新的IDEA：
可以是對產品痛點、問題的吐槽，或對客戶未滿足需求的吐槽；
可以是用一種全新的思路解決一個痛點問題；
可以是對當前產品性能和成本的大幅改進；
可以是跨產品的解決方案融合或重構；
可以是跨界創新的新產品，新架構，新方案；
可以是通過系統工程創新解決”卡脖子”的問題;
對於提出IDEA后，有如下獎勵：
1） 對於IDEA被認可的，給予紀念品;
2） 對於IDEA入圍的，可以獎勵1000元；
3） 項目立項的，獎勵10000元，頒發優秀藍軍IDEA證書；
成果驗收，根據項目的價值給予項目激勵，頒發“藍軍創新獎”.
藍軍實驗室工作人員有如下的日常活動:
(藍軍實驗室的行業掃描月報目錄)：
1、 客戶動態
2、 大T網絡痛點總結
3、 顛覆性的力量動態
4、 競爭動態
5、 最新論文解讀
6、 展會動態
本文作者: 楊學明介紹
楊學明，清華大學MBA，深圳市共創力企業管理咨詢有限公司總經理，深圳市匯成研發管理咨詢有限公司董事長，資深研發管理專家，國內首席研發管理專家，曾服務於華為，阿里巴巴等知名企業，楊老師先后在國內開設研發類公開課100多場，服務內訓客戶1000多家，為數百家企業提供了研發咨詢服務，典型的客戶如深圳邁瑞、華立儀表、步步高、英威騰、雷賽智能、埃斯頓、華工科技、中國科學院、電力科學研究院、中國工商銀行、重郵信科、從興電子、浙大網新、聯迪商用等。近兩年服務的客戶如中電海康、網易、蘇寧雲商、烽火科技、29所、華為技術、中興通訊、廣聯達、大唐電力、招商局、京信通信、航盛電子、國電南瑞、中航工業、維力醫療、寒武紀科技、海南郵政、京儀股份、海爾集團、華潤集團、科東電力等。