項目啟動會必須匯報的26個要素


項目啟動會是項目正式開始實施的重要里程碑,一般需要多方參與並且確定項目的項目經理。項目經理需要通過與售前、商務、采購負責人提前溝通項目的前期情況,同時與領導申請與項目相關的資源。

一般項目啟動會的流程包括:

1、項目總負責人說明項目的來源、客戶對項目的期望以及項目可能出現的問題。

2、宣布項目的項目經理以及研發團隊,並對項目團隊提出要求並進行鼓勵。

3、項目經理匯報准備的PPT,介紹項目的背景、項目的目標、項目的范圍、項目的實施方案、項目的預期效果、項目的近期計划等等。

4、研發經理簡單說明項目的研發配置及技術選型。

5、測試經理介紹測試的方案及要求,特別是與研發人員的溝通機制。

6、如果有硬件、數據庫采購,商務人員協調采購相關事宜。

7、QA人員對項目提出質量管理的要求,並提出管理規范。

以上流程基本由項目經理主持為主,今天准備了一個項目啟動會的PPT模板,希望對大家有幫助。

以下為PPT模板截圖:


“項目啟動會”必須匯報的26個要素(附整套ppt案例模板)

目錄

“項目啟動會”必須匯報的26個要素(附整套ppt案例模板)

目錄

“項目啟動會”必須匯報的26個要素(附整套ppt案例模板)

公司介紹

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項目背景

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項目目標

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建設歷程

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實施方案

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干系人介紹

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難點分析

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風險分析

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建設前后對比

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預期效果

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數據資產積累

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系統效果

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文檔資產

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