項目啟動會是項目正式開始實施的重要里程碑，一般需要多方參與並且確定項目的項目經理。項目經理需要通過與售前、商務、采購負責人提前溝通項目的前期情況，同時與領導申請與項目相關的資源。
一般項目啟動會的流程包括：
1、項目總負責人說明項目的來源、客戶對項目的期望以及項目可能出現的問題。
2、宣布項目的項目經理以及研發團隊，並對項目團隊提出要求並進行鼓勵。
3、項目經理匯報准備的PPT，介紹項目的背景、項目的目標、項目的范圍、項目的實施方案、項目的預期效果、項目的近期計划等等。
4、研發經理簡單說明項目的研發配置及技術選型。
5、測試經理介紹測試的方案及要求，特別是與研發人員的溝通機制。
6、如果有硬件、數據庫采購，商務人員協調采購相關事宜。
7、QA人員對項目提出質量管理的要求，並提出管理規范。
以上流程基本由項目經理主持為主，今天准備了一個項目啟動會的PPT模板，希望對大家有幫助。
以下為PPT模板截圖：
目錄
目錄
公司介紹
項目背景
項目目標
建設歷程
實施方案
干系人介紹
難點分析
風險分析
建設前后對比
預期效果
數據資產積累
系統效果
文檔資產
