項目啟動會是項目正式開始實施的重要里程碑,一般需要多方參與並且確定項目的項目經理。項目經理需要通過與售前、商務、采購負責人提前溝通項目的前期情況,同時與領導申請與項目相關的資源。
一般項目啟動會的流程包括:
1、項目總負責人說明項目的來源、客戶對項目的期望以及項目可能出現的問題。
2、宣布項目的項目經理以及研發團隊,並對項目團隊提出要求並進行鼓勵。
3、項目經理匯報准備的PPT,介紹項目的背景、項目的目標、項目的范圍、項目的實施方案、項目的預期效果、項目的近期計划等等。
4、研發經理簡單說明項目的研發配置及技術選型。
5、測試經理介紹測試的方案及要求,特別是與研發人員的溝通機制。
6、如果有硬件、數據庫采購,商務人員協調采購相關事宜。
7、QA人員對項目提出質量管理的要求,並提出管理規范。
以上流程基本由項目經理主持為主,今天准備了一個項目啟動會的PPT模板,希望對大家有幫助。
以下為PPT模板截圖:

目錄

目錄

公司介紹

項目背景

項目目標

建設歷程

實施方案

干系人介紹

難點分析

風險分析

建設前后對比

預期效果

數據資產積累

系統效果

文檔資產
