這篇文章還是架構師大劉的故事。
故事之前先說個題外話，最近到了金三銀四跳槽季，有不少讀者問我一些簡歷、面試的問題，這些問題大部分在之前的一篇硬核文章里都寫過，傳送門在這里：
非常全面的一篇程序員找工作的干貨文章，基本涵蓋了求職的整個流程，最難得的是除了經驗，還有很多需要的坑。還沒看過的讀者，推薦看一下，肯定有幫助。
題外話結束，故事開始。
俗子胸襟誰識我？英雄末路當磨折。莽紅塵何處覓知音？青衫濕！
作這首詞的本是近代女英雄秋瑾。說的卻是蔑視世俗、不畏挫折磨難的壯志雄心。此時，大劉卻亦有戚戚然焉。
大劉是個架構師，隨着工作的日益繁忙，已經逐漸離開了在一線寫代碼的工作。但是在離開一線的時候，也不免聽到了一些不和諧的聲音。
- 什么架構師不寫底層代碼，不知道還有何用……
- 什么架構師成天不寫代碼，以后肯定廢了……
這些靡靡雜音不絕於耳，大劉難免就有了上面的情緒。
架構師無論從何角度來講，本質就是一位技術專家。那些架構師們因為公司的發展和職責的擴充，有的離開了一線，有的尚未離開一線。但是，無論在不在一線，
都不影響一位技術專家的核心價值。
有某些理論說，技術專家吃技術飯的，技術是個手藝活，幾天不練就手生。但是這套理論和實際不一樣的是，這套“手藝活理論”，並沒有考慮現實里的公司對架構師本人的核心價值定位。
之所以這樣說，是因為“手藝活理論”，只定義了技術問題就是手藝活能解決的問題，認為技術問題都是靠寫代碼搞定的。這就跟產品經理告訴你“這個需求很簡單”一樣可笑。
架構師不寫代碼不會成為公司吃干飯的——要說明這個，首先得先說明下架構師的核心價值在哪里。
有些人糊里糊塗過日子，分不出來啥叫核心價值啥叫附屬價值。剛入行，拿着還算可以的薪資，以為這就是他們一輩子的狀態。素不知這其實就是個溫柔鄉，慢慢把人套牢，然后到了中年，一切轟然崩塌，那時候，后悔也晚了。
價值這東西，放在現在打工人身上，就是你能給公司帶來多少利潤。就拿技術舉例，你給公司開發出個新產品，公司盈利了，你就體現了你的價值。
更進一步，如果你給公司弄出了新的產品，公司預估時間為一個月，你半個月搞定了，給公司了個小 suprise，你不僅體現了你應有的價值，你還買一送一，給了公司一些小小的快樂，那么就創造出了更多的價值。
以你給公司創造出了更大價值為前提，咱們看個公式：
你實際創造的價值 = 你本來就應該給公司掙的錢 + 你優秀的能力讓公司意外賺（省）的錢
從這個公式你就可以看出來了，價值這事兒得分成兩個，一個是公司需要你為公司掙錢的價值，一個是你自己能力可能比同行優秀，多搞出來的價值。
第一部分就是核心價值。那個你比同行優秀或者公司讓你搞產品，你不僅搞了產品，你還把地板給掃干凈了的價值是一些附帶的，是附屬價值。
OK，知道這事兒了，咱們就得嘀咕嘀咕架構師這事兒了。大劉郁悶在哪里？本來架構師開不開發代碼，這事兒不是判斷架構師夠不夠格的標准。
但是呢，有些人可能從小土里刨食兒慣了，出來搞些碼農的事情，覺得不敲代碼了，就不配搞技術。手里拿着在 2.14 還親密接觸的鍵盤，在互聯網上苟且的發表着一些陰陽怪氣的意見，這就很讓人不待見了，也很容易誤導后來的年輕人。
公司為什么需要架構師？魯迅先生說過
公司里本來沒有架構師，系統復雜了，也就有了架構師。
架構師這崗位不是地里長出來的，是有需求創造出來的。
看到了吧，架構師的核心價值出來了：專門用來搞定公司復雜的系統的。當然，資本家的事兒能叫剝削嗎？那叫幫你成長。為了幫助架構師的成長，所以架構師的責任鏈條又拉長了：
從搞定一個復雜系統 -> 搞定所有的復雜系統 -> 搞定所有系統 -> 所有技術你都做主了吧
於是，架構師也是擁有自己的血淚成長史的。
好了，話題扯遠了，說回來。
公司需要搞出復雜的系統產品來運營，需要復雜的技術鏈條來運維，需要復雜的工具來加快產品開發速度……這些事兒，其實都是架構師要關心的。
在這些里面，編碼就是其中一小部分工作，架構師忙不過來了，自然要放棄編碼，去考慮別的問題。
架構師編碼編的好，那是他高級程序員做的到位，但是這是所有技術工作中的很小的一部分。
假如大劉編碼做好了，上線無 Bug 了，但是精力沒顧上整體技術架構，也沒顧上整體的系統分析，比如
- 業務數據需要高可用還是高一致？
- 在線運營的系統運行了很久了，是不是要搞代碼重構了？
因為大劉深入了編碼細節，疏忽了更重要的，出現了判斷問題，那大劉的核心價值就被損害了。就算他寫代碼寫的全程絲滑，但整體系統卻沒搞的到位，對公司來說就是損失，這個架構師就不合格。
現在一些新入行的年輕人，一邊編寫着代碼，一邊被人灌輸架構師必須寫代碼，不寫代碼，他就是偽架構師，這是完全的以偏概全。架構師其實挺難當的，上面說過，隨着你干的活變化，很可能架構師一下子就把公司的技術活全撈來負責了。
很多有技術追求的人，他們很想當架構師，但是又不知道該怎么學習。根據大劉自己的經驗，你得先培養自己的三種能力：
1. 快速分析問題的能力
因為架構師有一個很重要的工作，就是負責解決公司的系統問題，很多系統的問題其實解決不難，但是定位非常困難，所以，定位問題能力就需要有意識的訓練。定位問題的能力需要能快速梳理整體流程，然后准確的找到流程中斷的地方，那個地方很可能就是問題點。當然，多見識各種系統問題也是必須的。
2. 快速學習的能力
架構師其實負責的工作很雜，幾乎任何技術工作，你都能扯上架構師。架構師就是技術工作的主負責人的各種備胎。但是，架構師也是人，他也不是萬事通。為了能完成這些備胎工作，架構師就得能夠快速學習，對一些新鮮領域能快速技術調研給出結論，對一些不熟悉的技術領域能快速的深入學習然后找到瓶頸並解決。而且，平時也得多關注技術領域，持久化，快速化的不斷學習。
3. 快速資源調配的能力
快速資源調配的能力則是因為很可能運維、開發、測試他們面臨了一些技術問題，需要這些人一起配合搞清楚。比如網絡問題，很可能運維、開發、測試都是互相埋怨甩鍋，這時候，就需要架構師們快速確定問題，調配人員，看如何把存在的技術問題給干掉。
看到了吧，上面哪個都不是干寫代碼可以搞定的事情，所以，架構師這事兒，真的不能光看什么寫代碼。
架構師嘛，不寫代碼不寒磣。
你好，我是四猿外。
一家上市公司的技術總監，管理的技術團隊一百余人。
我從一名非計算機專業的畢業生，轉行到程序員，一路打拼，一路成長。
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