基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析
一、基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析
S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較
1. 矩陣模型
環境發展趨勢分為兩大類：
- 一類表示環境威脅，
- 另一類表示環境機會
識別環境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事
影響企業競爭優勢的持續時間，
主要的是三個關鍵因素：
- 建立這種優勢要多長時間?
- 能夠獲得的優勢有多大？
- 競爭對手做出有力反應需要多長時間？
2. 分析結果
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優勢——機會（SO）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以采取該戰略
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弱點——機會（WO）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點
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優勢——威脅（ST）戰略是指企業利用自身優勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響
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弱點——威脅（WT）戰略是一種旨在減少內部弱點，回避外部環境威脅的防御性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。
在適應性分析過程中，企業高層管理人員應在確定內外部各種變量的基礎上，采用杠桿效應、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行這一模式的分析。
2-1. 4中結果對比
- 杠桿效應SO
杠桿效應產生於內部優勢與外部機會相互一致和適應時。在這種情形下，企業可以用自身內部優勢撬起外部機會，使機會與優勢充分結合發揮出來。然而，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發展。
- 抑制性WO
抑制性意味着妨礙、阻止、影響與控制。當環境提供的機會與企業內部資源優勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業的優勢再大也將得不到發揮。在這種情形下，企業就需要提供和追加某種資源，以促進內部資源劣勢向優勢方面轉化，從而迎合或適應外部機會。
- 脆弱性ST
脆弱性意味着優勢的程度或強度的降低、減少。當環境狀況對公司優勢構成威脅時，優勢得不到充分發揮，出現優勢不優的脆弱局面。在這種情形下，企業必須克服威脅，以發揮優勢。
- 問題性WT
當企業內部劣勢與企業外部威脅相遇時，企業就面臨着嚴峻挑戰，如果處理不當，可能直接威脅到企業的生死存亡。
