程序員，尤其是剛畢業的新手，沒經驗，又老實。 盲目地自信，加上領導給點壓力/鼓勵，想提高productivity. 看了幾個高優先的功能就估計出個時間，其實坑了自己也坑了隊友。
每個產品都是由各種角色、各種職能的人組織在一起完成的。
其中產品經理和程序猿是最容易起"沖突"的兩類人群。
因為，經常一個產品需求整理完成后，產品經理馬上就會問：
1、周期：
多久開發完?
啥時候發布第一個版本?
這個2天能不能搞定?
這個很簡單嘛，20分鍾搞不定么?
2、問完程序猿，leader給產品經理匯報：
程序猿給出來的時間要乘以2在評估的基礎上加上水分，因為總會有坑
3、產品經理給BOSS匯報：
把時間加個30%到50%時不時要搞一搞需求變更，程序猿搞出來的東西實在是看不順眼經常要去統計下進度，防止東西延遲。
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你們都以為功能就能很easy的推進了，BUT，你們都錯了!
程序猿又接到了新的任務：項目經理要求評估時間，呵呵，總有SX新手要亂說
leader拿到數據，覺得不穩妥，所以加了點水分
項目經理給產品經理再加點水分
產品經理給老板匯報，再加點水分(哈哈哈，各位，你們就對號入座吧!!)
老板開始催了。。。
銷售開始在外面ci牛逼。。。
各種忽悠客戶
然而，兩周后，就開始催促可憐的程序猿
又過了兩周。。。還是沒譜
年輕的程序猿。。。。別亂承諾啊
leader感覺很迷茫。。。。
其實是這樣的，你們的需求是拽一條繩子
誰TM知道這繩子后面是啥?
新手程序員預估項目完成時間法則：
A = 自己按照經驗，給出比較寬裕的時間。
B = A*2，報給leader
C = B*1.5，報給PM
D = C*1.5，PM最終的估算和報價基礎。
最終大概是原始估計的4.5倍以上，對於大多數程序員，其實還是完成不了的，如果不考慮預算之類的因素，請再*1.5
Ps：其實程序員和產品經理是相親相愛的一家人，是能和諧共處的