用戶增長之種子用戶的篩選
種子用戶作用：帶動社區活躍、貢獻內容、對外傳播、組織活動
種子用戶具有：貢獻能力強、活躍度高、容易接受新鮮事物、傳播能力強、有領導力
種子用戶按擴散模型划分
種子用戶可分為革新者、先期采納者、早期大多數、晚期大多數和落后者。
革新者：最潮的、對新鮮事物感興趣的、接受能力強的、追求新的和快的革新者，再由他們帶到先期采納者，形成可影響尾部群體的浪頭。
案例：
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keep：產品內測時，微博被【肌肉男訓練營】轉發，招募到300多個iOS內測用戶，直到現在都非常活躍，忠誠度很高，原因是因為這個賬號覆蓋人群都是健身領域的重度愛好者，或者說是健身達人，非常適合成為keep的種子用戶。
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簡書：第一批用戶是從Twitter上一個個邀請來的，他們有獨立思考能力，而且與獨立博客的目標人群有很高重合度。簡書就是一個寫作平台，可以看作無數個獨立博客的集合。
種子用戶按用戶類型划分
種子用戶分為：聯系人、推銷員、內行。
- 聯系人：有廣泛人脈資源，影響力大。
- 推銷員：更擅長用適合大眾的方式使他人接受自己的觀點。
- 內行：某個領域的專家或資深參與者，但不一定有人脈和推銷能力。
案例：
- 小咖秀爆紅：明星紅人的引爆。
- 貓眼電影的用戶：具有地域屬性，在各地開展線下活動，可以提高貓眼電影在當地的品牌滲透力，推銷員是獲得的組織者。
通過運營措施引入種子用戶
引入之前運營人員，先考慮產品已有資源是什么，比如流量、可控優質用戶、費用等。重點在於如何才能爭取更多資源，以及怎么高效利用這些資源，不斷通過優化產品來提升轉化率
- 種子用戶的原【聚集地】：主要指線上平台，如微博、豆瓣、知乎、百度貼吧。如美麗說在微博上找達人、出版社從知乎和簡書用戶中找作者、很多UGC產品從豆瓣用戶找內容貢獻者。
- 站外引入：邀請和招募。
- 建立組織：產品未上線時，虛擬組織包括：組織制度、准入標准、會員權益和日常活動類型，可以以H5頁面或圖片的形式展示。
- 策划活動：用利益吸引：組織影評大賽，獲獎用戶購物卡等等；用特權吸引：稀缺資源，如新產品上線后用戶將成為首批VIP（重要）用戶。
- 逐一溝通：通過分類、排序、搜索等搜尋用戶，可以撰寫一個簡短清晰的邀請文案。
- 不斷復驗：不斷復驗，優化每一個環節。比如邀請文案的優化，可將不同文案發給同一類用戶，然后根據反饋邀請結果討論如何優化文案，包括文案是什么，用戶回復了什么，擔心什么，有什么問題，各自吸取對方的經驗等。
產品未上線時種子用戶活躍
每日話題：群里成員有某個共同屬性，這就是交流的切入點。運營選題后，分享自己的觀點，拋出問題，引導大家一起討論。在此基礎上培養社群的氛圍，加強用戶對產品品牌的認知。
功能調查：引導用戶參與功能調查，如向用戶發起【以下幾個功能，你最希望有哪個】，培養用戶對產品的認知。
線上活動：最有效促進用戶活躍的方式，如電影APP的核心功能是寫影評，可在用戶組織中發起有獎寫影評活動。落地方式有很多，如QQ群論壇、百度貼吧、公眾賬號等。
產品上線后導入種子用戶
運營人員需要：
- 培訓：運營人員要在群里不斷解答疑問，培訓他們使用和操作。
- 搜集反饋：內測階段可以把產品發給種子用戶，讓用戶幫忙尋找漏洞或者提交使用反饋。
- 活動導流：在產品上做活動，投入一些費用，引導種子用戶快速使用，甚至大量貢獻內容。