一、每日工作清單
清單列表 + 四象限法
清單列表：列出今天要做的所有事情，可以用一些todo軟件。
四象限法：按照事情輕重緩急，重要緊急程度分為4個象限，把列表清單上的工作內容分別歸類到這4個象限中，
- 重要緊急
- 重要不緊急
- 不重要但緊急
- 不重要也不緊急
還有一種：每日例行事項
二、制定目標方法
GROW法
這個應該是給下屬怎么制定目標的方法，不過可以擴展下，給自己制定目標的方法。
G - Goal，目標：
找出合適的目標。
怎么找？不斷的問自己，自己需要什么，內心渴望什么，自己喜歡什么，自己的優勢是什么，劣勢是什么，自己擔心什么？？可以用清單方法寫出來。
R - Reality ， 事實：
圍繞目標搜索相關事實，目前資源、困難、成本、自身目前條件，都有哪些。
O - Option，方案的選擇：
上面的分析完成后，就要探索相關解決方案了，然后對比解決方案，找出最適合你的方案。最后是計划和實施。
W - Wrap-up，具體行動和總結：
最后就是根據方案，擬定具體的實施計划，再把計划分解為每天可以完成的任務，放入日事清單中，每天去執行。
檢查調整：可以一個星期或者半個月檢查一次執行的結果，實時調整。這時候就可以用PDCA方法了，后面有講這個方法。
三、制定工作計划原則
SMART原則
S - Specific，具體的：
做項目，要有衡量的標准，完成期限以及資源要求，清晰的看到該做哪些事情，做了哪些事情，正在做的事情，完成了哪些事情。
看板工具可以完成這個事情。計划任務圖。
M - Measureable，可衡量的：
要設定一個可度量的標准。不能衡量的就制定流程工作，流程化，可視化的看到做到哪一步。
A - Achievable，可達成的：
要制定那種跳一跳，可以摘到“桃子”的目標，不要好高騖遠，制定那種近期無法達成的目標。比如那種“手可摘星辰”的目標。仰望星空可以，要有這種理想，但是制定目標一定要可達成，可衡量。
R - Relevant，相關的：
制定的目標要和其他目標相關聯，要和公司的戰略目標、部門的整體目標、小組目標、個人工作職責相關聯。
T - Time-based，一定時限的：
根據目標任務的重要緊急程序，權重，擬出完成任務的時間列表，定期檢查任務完成情況，及時調整工作計划。這個就用到了PDCA循環。
四、執行計划/工作的方法
PDCA循環
P - Plan，把要做的事情列一個計划列表。把一個大的任務分解為小的任務，然后把小任務布置到每天需要完成的任務清單中（用到了上面的清單方法），積完成小任務成大任務，從而完成目標。
D - Do，實施事情
C - Check，做完了之后進行檢查，反思，核對，調整。過一段時間檢查效果，實時調整。
A - Action，行動。接着繼續做任務。
然后不斷的循環。
PDCA 8大步驟：
1：分析現狀找出問題->2：分析產生問題的原因->3：要因確認->4：擬定措施，制定計划->5：執行措施執行計划->6：檢查驗證，評估效果->7：標准化，固定成績->8：處理遺留問題
五、分析問題方法：5w2h
W - Why，為什么？為什么要這樣做？理由何在，原因是什么？為什么會造成這樣的結果？
不斷的提問，直到找到正在的原因所在，豐田公司的一種方法
W - Who，誰？由誰來完成，誰來負擔？誰負責？
W - When，何時？什么時間完成？什么時機最成熟？
W - Where，何處？從哪里做？從哪里入手？
W - What，是什么？目的是什么？這個工作是什么，解決什么問題？
H - How，怎么做？用什么方法做？怎么高效率的實施？
H - How much，多少？做到什么程度？數量如何？質量水平如何？費用是多少？產出是多少？
不斷的追問，要有打破砂鍋問到底的精神。當然不是為了問而問，更不是為了刁難而問，我們的目的是要分析問題出現的原因，找出發生問題的內在本質，從而想出有用的解決問題方法，進而能做出解決方案出來。
六、匯報工作的方法：STAR法
S - Situation，情景：
你做這件事情的背景是什么？為什么要做這件事情？
T - Task，任務：
為了做這件事情，計划了哪些任務，怎么計划的原因是什么？完成了什么任務，怎么完成？
A - Action，行動：
完成這些任務采取了哪些行動，做了什么事情？
R - Result， 結果：
做完后，取得了什么效果，有什么結果？有數據說明嗎？
這個方法是一個匯報工作的模板，可以讓你把做過的工作在匯報的時候，更有條理，清晰和具有邏輯性。
簡敘事情的時候，也可以用這個方法。
七、總結
上面的一些方法，彼此之間可以相互交融，滲透，比如找出目標的GROW方法，找出來之后執行就可以用PDCA循環方法來執行。
當然應該有更多融合方法，等着大家去思考探索總結。
后續有遇到更好方法，會不斷更新。也希望大家多多評論，提出好的方法。