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12個思維管理工具：標桿分析法、麥肯錫7步分析法、SMART原則……，你掌握了幾種？
1、標桿分析法
2、SWOT分析
3、波特5力分析
4、麥肯錫7步分析法
5、5W2H分析法
6、6W2H分析法
7、5M1E分析
8、8D分析
9、SMART原則
10、360度評估
11、甘特圖
12、烏龜圖分析法
13、SMART原則
一個好的目標應該像濃霧中的燈塔一樣，它能照亮我們前進的道路，引導我們的行動。
如何制定一個好的目標呢？
SMART原則就可以幫助我們。
SMART原則提供了制定目標的5個原則，分別為：
- Specific （目標一定要明確，不能模糊）
- Measurable （可衡量性，要有實現目標的標准）
- Attainable （目標可實現性，切合實際）
- Relevant （相關性，整體性，對實現其他目標要有所幫助）
- Time-besed （明確的截止期限）
應用法則：制定目標時，要使目標符合SMART法則，我們可以把這5個法則轉換成5個問題：
- 目標具體是什么，具體特征是什么？
- 怎么樣才算實現了目標，有沒有明確的標准？
- 目標可行性高嗎，您能不能做到？
- 實現這個目標的目的和意義是什么，它在人生或工作中屬於哪一環節？
- 打算在什么時間實現這個目標？