| 團隊名稱 | 打代碼一定要笑 |
|---|---|
| beta階段隨筆集合 | 團隊作業第六次——beta沖刺+事后諸葛亮 |
設想和目標
1. 我們的軟件要解決什么問題？是否定義得很清楚？是否對典型用戶和典型場景有清晰的描述？
能解決大學生不想去取快遞及其他生活瑣事。定義的很清楚，典型用戶就是學生，典型場景：一個住在3樓的大學生，周末有個快遞到了，可他不想去拿，想在宿舍呆着，於是他用‘取經’發布了一個任務，住在同一棟樓5樓的另一個人剛好願意去拿快遞，他在取快遞的路上通過‘取經’查看到了3樓同學的任務，幫他順路拿了還賺去了積分。
2. 我們達到目標了么（原計划的功能做到了幾個？ 按照原計划交付時間交付了么？ 原計划達到的用戶數量達到了么?)
原計划的功能基本都完成了，（原計划用戶4個功能，管理員3個功能）也按照原計划的時間交付了。用戶數量方面還在內測，所以沒有。
3. 和上一個階段相比，團隊軟件工程的質量提高了么？ 在什么地方有提高，具體提高了多少，如何衡量的？
和上個階段比，組員對於軟件開發的流程和技術更為熟悉了，開發整合過程進行的更為流暢了。組長的管理水平也有所提升，逐步建立了明確的獎懲而不是人情管理。
4. 用戶量,用戶對重要功能的接受程度和我們事先的預想一致么?我們離目標更近了么?有什么經驗教訓? 如果歷史重來一遍, 我們會做什么改進?
內測中，暫時還沒有向用戶推廣。
計划
1. 是否有充足的時間來做計划?
計划的時間比較充足。
2. 團隊在計划階段是如何解決同事們對於計划的不同意見的？
對於不同的意見一般通過討論解決，我們組的所有人都是講理且價值觀差不多的人，一般討論到后面都會有統一意見。
3. 你原計划的工作是否最后都做完了? 如果有沒做完的，為什么?
基本全部完成。
4. 有沒有發現你做了一些事后看來沒必要或沒多大價值的事?
有，比如一些細節的討論會進行很久，最后卻拍板的很隨意，改動又不是很大，沒有什么必要
5. 是否每一項任務都有清楚定義和衡量的交付件?
每一個項目模塊的標准都是通過沖刺前開會討論來定義的，如果實現過程中出現問題會相應調整。
6. 是否項目的整個過程都按照計划進行，項目出了什么意外？有什么風險是當時沒有估計到的，為什么沒有估計到?
沒有完全按照計划進行。有位同學在最后整合之前說完成不了任務，導致其他同學進行了計划外的加班。沒有估計到會有人沒有完成自己的任務，因為覺得大家都應該會很負責。
7. 在計划中有沒有留下緩沖區，緩沖區有作用么？
沒有。
8. 將來的計划會做什么修改？（例如：緩沖區的定義，加班）
beta階段會提前預留緩沖時間，防止相同的意外出現。加班的話，盡量不加班，如果加班也大概率是個人的加班，不希望出現集體的進度拖延。
9.我們學到了什么? 如果歷史重來一遍, 我們會做什么改進?
學到了前后端的開發、交互，數據庫的搭建，服務器的部署，ui界面的設計，需求分析等
如果重來一遍，我們在數據庫設計會再多下點功夫，實際過程中修改了兩次數據庫的表結構。還要合理安排好工作時間，開會時間，休息時間。
資源
1. 我們有足夠的資源來完成各項任務么?
資源是夠的，后端有三位小佬，就是前端大家對於這塊都比較陌生，熟悉前端開發花了比較多的時間。
2. 各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的，精度如何?
由於大部分人都沒有開發經驗的問題，我們只進行粗略的估計，精度會稍微差點，實際時間花費的比較多，尤其是最后的整合階段，花了很多很多的時間。
3. 測試的時間，人力和軟件/硬件資源是否足夠? 對於那些不需要編程的資源 (美工設計/文案)是否低估難度?
測試只是大概的測試一下，因為后面很趕。人力又有點不足，畢竟我們組只有6個人。美工設計的話，我們都是自己順手畫一下，不要求有多精美。
4.有什么經驗教訓? 如果歷史重來一遍, 我們會做什么改進?
開發過程中忽略了前端開發的困難，沒有給到足夠的資源，有點感到人力不足的感覺，如果重來的話，會多多關注前端這一塊的投入。
設計/實現
1. 設計工作在什么時候，由誰來完成的？是合適的時間，合適的人么？
設計工作是所有人一起完成的，林昌鍇和歐振貴完成需求分析報告，然后由柯燊熙和麻繼友實現原型設計。
2. 設計工作有沒有碰到模棱兩可的情況，團隊是如何解決的？
有遇到，都是在開會時討論解決的。
3. 團隊是否運用單元測試（unit test），測試驅動的開發（TDD）、UML, 或者其他工具來幫助設計和實現？這些工具有效么？ 比較項目開始的 UML 文檔和現在的狀態有什么區別？這些區別如何產生的？是否要更新 UML 文檔？
有進行單元測試，這樣可以減少后期合並時的工作量。現在的uml文檔會更加明確，相互之間表達更加明確了。
4. 什么功能產生的Bug最多，為什么？在發布之后發現了什么重要的bug? 為什么我們在設計/開發的時候沒有想到這些情況?
整合時bug是最多的，因為后端人員不懂vue，數據的傳輸總是出錯。在設計的時候以為就是數據傳來傳去很簡單的。
5. 代碼復審（Code Review）是如何進行的，是否嚴格執行了代碼規范？
代碼復審由各自大模塊下不同模塊的負責人進行，要求嚴格執行項目開始時規定的設計文檔。
6.我們學到了什么? 如果歷史重來一遍, 我們會做什么改進?
對於單元測試要再多花一些心思，尤其是后期合並時前后端的交互需，這樣可以減少bug的數量提高軟件的性能。
測試/發布
1. 團隊是否有一個測試計划？為什么沒有？
有，我們的測試工作由組長負責。
2. 是否進行了正式的驗收測試？
是
3. 團隊是否有測試工具來幫助測試？
Visual Studio等
4. 團隊是如何測量並跟蹤軟件的效能的？從軟件實際運行的結果來看，這些測試工作有用么？應該有哪些改進？
軟件測試由測試人員進行性能測試，從軟件實際運行結果來看有一些效果，不過老師提出我們測試的不夠細，下階段會改進，粒度更細。
5. 在發布的過程中發現了哪些意外問題？
經常出現一級界面沒問題了，修改二級界面后，一級界面又報錯。來來回回過程很艱辛
6.我們學到了什么? 如果重來一遍, 我們會做什么改進?
對於軟件的測試可以嘗試使用更為專業的工具，傳統的方法有點落伍。
團隊的角色，管理，合作
1. 團隊的每個角色是如何確定的，是不是人盡其才？
團隊的角色有大家組隊時自願選擇來確定的，這樣可以讓大家都在自己擅長或者感興趣的地方工作。在前期的准備工作中，編碼能力不強的同學占主要工作量。
2. 團隊成員之間有互相幫助么？
有，大家有問題都會在開會時提出自己還未解決的問題，對於自己了解的方面都會去幫助。
3. 當出現項目管理、合作方面的問題時，團隊成員如何解決問題？
出現這種問題時，一般都是通過開會討論決定的。組長在其中進行了解及調解。
新組員工作交接和培訓方案
我們換出去的那個組員原本是做的用戶端的前端界面，新來的組員接替他的工作不變。在交換之后，組長就已經把之前產品的全部資料轉發了一分給他，並且安排同樣是前端的沈泳煥同學在學習技術上進行幫助