豆瓣地址： 《跨越鴻溝》
技術生命周期圖
跨越鴻溝這本書里，有一張非常重要的圖 - 技術采用生命周期圖
技術采用生命周期（Technology Adoption LifeCycle），如圖所示，為1957年Iowa State College為分析玉米種子采購行為所提出。
技術采用生命周期為一鍾形曲線（Bell Curve），該曲線將消費者采用新技術的過程分成五個階段，分別包括創新者、早期采用者、早期大眾、晚期大眾與落后者。上述五個階段的占整體使用人數比例分別為2.5%、13.5%、34%、34%與16% 。根據Roger的研究，上述五個不同階段的使用者具不同特色，包括：
- 創新者（innovators）2.5% - venturesome, educated, multiple info sources, greater propensity to take risk （冒險家）
- 早期采用者（early adopters）13.5% - social leaders, popular, educated （意見領袖）
- 早期大眾（early majority）34% - deliberate, many informal social contacts （深思熟慮者）
- 晚期大眾（late majority）34% - skeptical, traditional, lower socio-economic status （傳統百姓）
- 落后者（laggards）16% - neighbours and friends are main info sources, fear of debt（落伍者）
（from： https://baike.baidu.com/item/技術采用生命周期）
比如分析手機手表的采用技術生命周期圖：
（from：https://mms.digitimes.com/report/2015/20150901-306/0000020156725_0_FT4ZIDFIZX.png）
從圖可以看出中間有一個鴻溝，其實中間應該有幾條鴻溝：
（from：https://www.pmtone.com/crossing-the-chasm/）
這種圖片比較清晰的表示，有一條很大的鴻溝，然后每一段有一條小的鴻溝，能否跨越這些大小鴻溝？
能，公司就可以繼續向前發展。不能，公司由此可能就衰落下去了。
一點思考
一個產品的發展，有其生命周期。
一個技術的發展，也有其生命周期。
當然，生命周期的時間有長有短，
比如，java，雖然存在的時間已經很長，但是現在它表現出來的生命力還很強，還在繼續發光發熱。
比如，Delphi，曾經很輝煌的語言，現在已經沒落了。
當然其中的原因，值得我們去深思。
能不能從全局去去看待事情發展，把握每一階段的發展狀況，抓住進入的時間點，是非常重要的。相反，掌握退出的時間點，也是同樣重要的。
因為這可能就是你另一事業的起點。一件事情的終點也許就是另外一件事情的起點。
技術的興起，衰落，是不可避免的，新的技術一定會替代舊的技術，技術人如何把握這種進入和退出的時機。
我們要關注技術趨勢，不要只顧低頭走路（悶頭做技術），不抬頭看天（觀察技術發展趨勢）。
覺得技術發展趨勢這種事情很虛無縹緲，跟踏踏實實做技術的我們無關，其實這就是一種“眼界”問題。
“兩耳不聞窗外事，一心只寫聖賢碼”。
這種情況恰恰是我們需要警惕的。大多數情況下是技術人員的思想誤區。
短期看，確實有點虛，人都怕虛，無源之水嘛。
但是長期看，還是有很大價值，這個價值就是方向的價值，選擇的價值。選擇正確的方向，風口，"豬也能飛"，或者是被裹挾着向前進。
我們常常說：選擇比努力更重要。這個就是關乎選擇的問題。只要判斷大方向不錯，中間的執行可以犯錯。
同理，做產品也是如此。一個產品也是有其生命周期，如何在恰當的生命周期中，做好產品，滿足用戶需求。而不要等到產品后半周期，才進入進去，
這樣即使花了120%的努力來做產品，那做出來的效果，可能也只有一半的效果，甚至更少。
把握進入機會的選擇，學會判斷進入時機，才能做到事半功倍效果。