狀態機圖

一、概念

Ⅰ. 活動圖、狀態圖的區別：

活動圖將流程分解為一個一個的活動，通過活動的先后順序來展示流程

狀態機圖從某個事物的狀態是如果變化的角度來展示流程。

Ⅱ. 活動圖、狀態機圖圓角邊框的區別

	活動圖	狀態機圖
圖例
文字表達	采用主動賓或動賓的表達方式，表示某某做什么事情	一般使用形容詞或名詞，表示某種狀態
框框的形狀	左右兩邊框全部都是弧線	只有四個角是弧線

Ⅲ. 轉換（Transition）

狀態與狀態之間的箭頭叫轉換(Transition)，箭頭上的文字說明發生了什么事情導致狀態發生變化。

轉換一般都應該有文字說明，但有例外情況：

• 不想說明或不好說明轉換的具體原因，只想表達狀態A可以轉換為狀態B，那么可以只畫箭頭，不加說明。
• 達到該狀態后，流程直接進入結束狀態，這時只需要畫箭頭，不用加說明。

二、進階

Ⅰ. 分支結構

監護(Guard)”，[......]，表示某個條件，符合這個條件時走這個分支，這與活動圖的監護類似。

• 狀態圖表示分支結構的方式就是通過多個轉換來表示的，轉換還可以加上監護，表明執行這個轉換應具備的條件。
• 如果兩個狀態的后續處理方式都是一樣的，我們就不應該拆分為兩個狀態，更多的狀態可能或帶來更多的分支結構，讓流程更加復雜，如無必要，狀態應該盡量少。

示例：請假申請二級審批

少於等於3天表明經理審批，超過3天還需要部門經理審批。

Ⅱ. 常見問題

【問題1】如何克服活動圖的思維習慣？(應用狀態機圖需要記住什么？)

• 流程是圍繞什么事物開展的？
• 這個事物有怎樣的狀態？
• 當一個狀態可以轉換為兩個或以上狀態時，這表示分支結構。

【問題2】活動圖的泳道狀態機圖可以用嗎？

• 活動圖的每一條泳道，表示當中的活動都是有該泳道所代表的角色發動。
• 狀態機圖中的圓角框代表的不是活動，而是某個事物的狀態，這個狀態是屬於該事件的，而不是屬於某個角色的，所以泳道在狀態機圖中不適應。

【問題3】活動圖和狀態機圖只能選中其一嗎？

如果流程是圍繞某一事物的狀態展開的，可首選狀態機圖。但不代表使用了其中一種另外一種就無法不能用。實際上跟建議使用兩種圖來分析

兩種圖分析的好處：

• 你會對兩種圖有更深刻的認識，讓你更加嫻熟地應用這兩種圖。
• 兩種圖是兩種角度，用兩種角度來分析問題，會有相得益彰的效果，讓你分析問題更加全面透徹。

三、復雜的狀態機圖

Ⅰ. 狀態機圖的實踐建議

• 流程圍繞某一事物展開時，可考慮使用狀態機圖來分析。
• 不管用什么圖來分析流程，都必須清楚流程的目的是什么，有什么角色參與，這些角色如何推動流程的發展？
• 針對該流程的目的，列出流程中存在的問題。
• 確定流程圍繞說明事物展開，思考該事物在流程不同階段有說明狀態，狀態為什么會發生變化？
• 嘗試用狀態機圖表達出當前流程的情況。
• 根據流程的目的和當前存在的問題，思考狀態應該如何調整。適當地增加、減少狀態，引入適當的狀態轉換，可能會簡化問題，達到流程的目標。
• 用狀態機圖繪制出優化后的流程。

Ⅱ. 實踐

根據上述描述所創建的缺陷管理狀態機圖

圖中任未解決的問題：

• 項目經理會指派缺陷給某位開發人員修改嗎？
• 對於某些缺陷，測試人員與開發人員意見不一致時，如何處理？

四、練習

Ⅰ. 增加“草稿”狀態，重新繪制請假申請兩級審批狀態機圖。

Ⅱ. 用活動圖表達出缺陷管理流程，並且和狀態機圖做比較，列出你的心得