所謂的不可替代性，其實是個偽命題
剛畢業的時候，總會聽到前輩或者同事說，在工作中，要努力提高自己的不可替代性，當時的我也是這么認為的，並暗暗點頭。
可后來工作過一段時間后我發現，事情並不是他們說的這樣。也許短期內確實會存在不可替代性，但是長期的話，企業會極力避免員工出現不可替代性。而員工如果這樣，還有可能會增加"危險程度"。
地球離了誰都一樣轉
就個人來說，我們追求個人的不可替代性，希望自己有不同於其他人的特色之處，這沒有什么不對的地方。
但是就企業來說，如果一個員工的不可替代性過於大，針對企業來說，反而並不是一件好事。企業要保持長遠的發展，就不會把所有的安危系在某一個具體的職工身上，這樣的風險太大。
企業是以營利為目的的經濟組織
我們小時候都聽說過一句話 地球離了誰都一樣轉， 套用到這里也是一樣的。輪崗的其中一個考慮就是，如果有員工離職走人，公司的業務還可以照常運轉，公司還可以招來其他員工繼續工作。
公司成長到一定程度，就在制度、文化上花費大量的精力，不允許某個人被替代的成本過高，對企業來說，這不是一種健康的方式。大公司傾向於通過流程化讓員工變成一個個螺絲釘，在這個“流水線“上，一個人走了，另外一個人可以隨時上，或者再招聘合適的人。公司會盡量避免員工離職對公司造成的不良影響。正所謂，“鐵打的營盤流水的兵”。
沒有誰是不可以被替代的，有的只是成本不同。
有些以核心人物起家的工作室或者公司，也會在業務成熟之后，盡量擺脫只依附於某一個具體人的情況。
一旦核心人物哪天出了什么問題，整個品牌就毀了，而品牌的建立也不是一朝一夕的事情。
偽裝成不可替代性的陷阱
公司不可避免會有些老舊系統需要維護，技術的變化日新月異。
以前端為例，當你還在維護着jQuery之類的舊代碼、老系統的時候，看起來，公司就你一個人還會，有了問題總要去麻煩你下。但是，與此同時，你也被套牢了。
沒有合適的場景，你沒有機會學習新技術，即使學了也無用武之地。你在這家公司的獨特性，在下個公司可能一文不值，甚至是減分項。你需要重新證明自己，而別人卻無需這樣。
也許這件事對公司是非常重要的，但是，長遠來看，這件事對你重要嗎？如果你的經歷過於獨特，且不具備可復制性，對未來的企業沒有幫助，那就很危險了。
或許更應該考慮通用性
我們應該具備的是經驗和技術的通用性，即使換了家公司，大部分東西還可以用得上，這樣會多一些求職機會，在此技基礎上，再去追求別的能力。
太小眾和冷門的，只有真正找工作的時候可能才會體會到。
在我們具備自己獨特的能力之前，也許，先應該學會具備通用能力。
