ATAM軟件架構評估方法

一. 為什么要評估?

1. ⼤型項⽬經常遲交和超支
2. 項目進行過程中有時候要重新設計
3. 能夠幫助盡早發現問題，盡早發現的解決成本是很低的
4. 傳播架構設計的最佳實踐
5. 提供優秀項目技術管理

二. 如何評估?

1. 發現風險點
2. 識別出錯誤的架構選擇
3. 保證解決了質量屬性

有很多成型的方法來解決這個問題，大部分都是基於場景進行的。

可以幫助涉眾(stakeholder)去盡早的問出合適的問題來：

1. 找到風險， 找到對所需質量屬性有消極影響的架構決定
2. 找到敏感點: 對於特定質量屬性敏感的架構決定(小改動、造成很大影響)
3. 找到權衡點(tradeoffs): 影響多個質量屬性的架構決定

三. ATAM過程:

Phase 0 :參與者和准備階段

參與者: 評估小組長和關鍵的項⽬決策者

輸⼊:架構文檔

輸出: 評估計划: 誰、什么時間、提供什么樣子的評估報告

Phase 1:評估(1)

參與者:評估小組和項目設計決策者(肯定包括了項目經理和架構師)

輸出: 架構簡要展示、業務目標、質量屬性和相關場景、效用樹、風險和非風險點、敏感點、權衡點

Step 1: 介紹ATAM方法(評估小組長)

Step 2: 介紹商業動機(項目經理或系統客戶)

Step 3: 介紹架構(首席架構師)

Step 4:識別使用的架構方法(評估小組)

Step 5:生成質量屬性效用樹(評估小組和項目設計決策者) 決定性的一步

Step 6:分析架構方法(評估小組) 確保方法是正確的 獲得風險點、非風險點、敏感點和權衡點列表

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Phase 2:評估(2)

參與者: 評估小組、項目設計決策者和架構涉眾

輸出: 從涉眾群體獲得的一個優先級場景列表、風險主題和商業動機

Step 1: 介紹ATAM方法和之前的結果(評估小組長) 重復以確保涉眾也知道方法並回顧分享之前2~6步的結果

Step 7:頭腦風暴、場景划分優先級(評估小組問涉眾) 與質量屬性效用樹進行比對

Step 8:分析架構方法(評估小組、架構師) 使用新產生的優先級靠前的場景、架構師解釋與之相關的架構決定

Step 9:展示結果(評估小組)

Phase 3:后續工作 Follow up

參與者:評估小組和主要涉眾

輸出:最終的評估報告

ATAM 輸出

架構簡要介紹

業務目標

以質量屬性場景表示的帶優先級的質量屬性需求

效用樹

一系列風險點和非風險點

風險主題

架構決定與質量需求之間的映射

敏感點、權衡點

最終評估報告