一.概念篇
MTS(Make-to-Stock): 按庫存生產
可以獨立創建計划、生產訂單，可以如非限制使用的庫存，並且發貨等不受限制。
生產的成品或者半成品在系統中建有BOM，開工單生產后記入庫存，銷售是直接減少庫存。這樣的情況對於每一個要生產銷售的物料都必須有自己的BOM, 即使兩個物料之間差別很小。
MTO(Make-to-Order): 按訂單生產.
按訂單生產，只有在有銷售訂單的情況下，才可以生成計划訂單、生產訂單，並且生產入庫后，是特殊的銷售訂單庫存，創建交貨單及外向交貨時，必須是掛銷售訂單的。在所有按訂單生產的物料涉及到的單據，都會帶有銷售訂單信息。另外，如果物料是可配置的BOM，則該物料必定是按訂單生產的。在物料主數據的設定方面，MRP視圖和銷售視圖中的一些字段，可以區分是否是MTO&MTS。
二. 案例篇
比如我們都知道的海爾集團，曾經成立了一個專門的定單推進本部，負責集團的定單執行的推進工作。從工貿接收客戶定單開始，到生產的排產，物料的采購進行跟進，盡量縮短定單的交期，降低定單的生產成本、庫存成本、采購成本，從時間價值和成本花費上降低企業的代價，獲得更好的競爭力。
那么企業在判定是采用MTO還是MTS的經營方式的時候，都會有很多的因素需要考慮，並且需要為之做很多的工作。而實際的狀況是，很多企業會讓兩種方式共存。這也是中國企業的一個特點，如果你有一個賣場，發現自己所經營的商品的外延產品利潤較好，那么很快就會把那些商品納入進來，雖然自己做起來並不專業，也會或多或少獲得一些利潤的。
三.選擇篇
就是說我們企業在選擇MTO還是MTS的時候，需要考慮的幾個方面因素如下：
1、MTO的時候，客戶化的產品是否能夠體現其價值，簡單來說，就是客戶是否能夠為你定制的客戶化產品多付出相應的代價，MTO很多都是按照客戶的要求去定制的，而客戶是否可以把你的定制成本給承擔下來？比如國美跟海爾定購一批空調機型，那么這個定制是否需要再研發，是否需要開新的模具，如果需要這個成本是否能夠轉移到客戶身上，滿足這個條件，你再去MTO。
2、客戶是否能夠等到產品的交付，市場能夠等候？我們對定單的加工過程控制再規范，再快速，MTO的交貨周期都是要遠遠大於MTS的，一個是現貨，一個是期貨。客戶是否能夠等到你生產出來之后，再去使用或者銷售，市場是否能夠等你的交貨？這樣的一個風險就是市場或者客戶選擇了你的競爭對手，因為對手有庫存，他們可以快速地實現銷售，將產品拋到市場上去。
3、脫銷代價，如果你的客戶可以耐心等你的產品，有一個可能就是你的產品非常脫銷，而且客戶寧可通過定單獲得你的期貨，也不願意看到自己一直處於脫銷的境界。比如夏天的空調，經銷商會在很早的時候，跟生產企業下定單，經過幾個月的等候之后，可以在准確的時機推出緊俏商品。這樣的產品就會適合MTO。
4、庫存成本，如果產品的庫存貶值非常的厲害，或者說需要較高的庫存維護成本，那么其MTO的方式，就更加有利。客戶跟我們簽訂的MTO，確定了合理的價格之后，我們就可以規避庫存貶值的風險。
5、模塊化產品，產品的構成都是標准件，就是說不需要對模塊或者原料的庫存做很多的存儲，降低安全庫存的指標，也是可以降低企業的成本，也是可以實施MTO的方式的。
6、生產的交貨期，從投產到交貨的時間，這是可以直接影響客戶是否願意等待的因素，時間的長短直接決定了MTO還是MTS。
7、生產組織成本，企業所面臨的客戶需求會多樣化，不同客戶不同定單是否變化很大，如果由於定單的變化，會造成生產的工藝和組織的重組，那么就要考慮這一部分的代價。所以現在很多企業都在考慮柔性制造系統的建設，讓企業的生產系統也能更加靈活應對市場需求。