2019年終總結之SAP項目實踐篇
到了臨近年底，又是年終總結的時候了。
早在去年12月下旬，筆者就有展望2019年度SAP項目實踐計划。當時筆者對於在2019年度SAP項目工作有三大期望或者說三大目標：
1）能做一個SAP S4HANA項目。畢竟S4HANA已經出來很多年了，筆者需要更新專業技術知識結構，方能不至於落后於業界同行。
2）能在蘇州家門口做一個SAP項目。畢竟這些年筆者都在長三角各個城市做項目，行蹤飄忽不定的，家人也不堪其苦，都已經在蘇州買房子安家，總不能老是這么有家不能住一直飄着吧？
3）能繼續為超級大土豪客戶為一個SAP項目。畢竟筆者找SAP項目還是有些底線的，對於SAP項目是有選擇性的：項目預算不能過於緊張，Rate不能低於自己的底線標准，最好是能遠遠高於市場主流水平；客戶不能太屌絲，且不能過於尖酸刻薄。只有客戶是超級大土豪，才能滿足我的這些並不低的要求。
2019年度春節過后，筆者只做了一個項目，就是現在所在的A項目。回想起這一年的項目實踐，結合筆者的年初計划，筆者做了一個對照。筆者驚奇的發現，這三個目標基本都實現了：
A項目是一個S4HANA升級項目。筆者在項目上雖然未能參與實施，只是做日常的運維，但是筆者還是有機會好好的去學習與研究SAP S4HANA系統，去比較它與老的ECC版本之間細微的區別。通過解決業務團隊遇到的各種問題，筆者學到了不少新的知識。比如序列號管理，比如HU管理，比如一些很特殊的采購定價場景的方案實現，比如批次雙計量單位的實現方案，比如分割評估功能的使用等等。當然，A項目所在的行業，對於筆者也是一個全新的行業。通過A項目實踐，筆者對於該行業的特點與特殊性，有較為深入的理解與洞察。可以說，做完了A項目，就是經歷了超級復雜難搞的項目歷練，搞定了這個業界知名的超級大坑項目，再去做其它行業的SAP項目，會感覺too simple, so easy!
A項目客戶所在地正是在蘇州，算是在家門口做項目了。不過辦公室距離家還是有點遠，從家去辦公室，是從蘇州東邊穿越姑蘇區到幾乎最西邊了。早上順風車上班，單程一個小時；晚上坐客戶班車然后轉2次地鐵回家，單程超過1個半小時；每天上下班通勤時間近3個小時。這當然很辛苦，但是筆者還是很開心很知足。再怎么說，至少不用租房了，不用搬家了吧。
A項目客戶算不上是超級大土豪，它並非世界500強企業，但是也算是跨國企業，在所在行業里也算是金字塔塔尖企業了，其整個SAP升級項目的預算也算是大手筆。筆者在元月份找新項目，找了三個星期才落地，期間看了超過15個不同的項目機會，A項目的rate是最高的。雖然距離自己的期望有點兒差距，但是在業界也是屬於較高水平了，知足常樂吧。
不能不說，年初筆者制定的2019年的SAP項目實踐計划順利圓滿實現與完成了。這首先需要感謝A項目的客戶，沒有客戶和其提供的項目機會，我啥都不是。當然也離不開自己的努力，如果不是自己通過提供的專業服務，體現個人價值，就不能讓客戶爽，不能成就客戶，我還是啥都不是。成就客戶，讓客戶爽也讓自己爽，是我的座右銘與人生信條。
預祝客戶和我，明天會更好，明年更精彩！
2019-12-07 寫於蘇州市。