01 | 來龍去脈：中台為什么這么火？
中台最早提出是阿里巴巴中台戰略。由於煙囪式架構帶來大量重復建設和資源浪費，需要將重復的組織和系統進行整合。
2015年馬雲拜訪supercell，一家典型精益創業的游戲公司。
2015年12月7日，全面啟動阿里巴巴集團2018中台戰略。
2018年年中，中台蓄勢已久，全面爆發，騰訊、阿里、京東等互聯網大廠紛紛為中台接力發聲站台。
中台火爆歸結於四個原因：
- 1、互聯網企業樣板效應
- 2、火爆的產業互聯網
- 3、系統化向平台化轉型節點
- 4、用確定性應對不確定性
02 | 中台種類：你聽說的中台真的是中台嗎？
業務中台
需要具體承載支撐業務開展的必要業務元素，封裝着為了保障業務可以順利開展需要解決的必要問題空間的解決方案。具體來說就是思考企業的業務能夠順利開展需要解決哪些核心問題。
數據中台
熱度最高，因為見效快、組織調整負擔小、有一定技術基礎儲備、大勢所趨。
業務中台
就是在產生數據，數據中台是做數據的二次加工，並將結果再服務於業務，為業務進行數據和智能的賦能。
03 | 中台定義：當我們談中台時到底在談些什么？
企業為什么需要平台化？
因為在當今這樣一個互聯網時代，用戶才是商業戰場的中心，為了快速響應用戶的需求，借助平台化的力量可以事半功倍。
數字化企業是以客戶中心為基礎，以科技為引領，在統一願景下建立了實時戰略機制和敏捷生態的生機型組織。
企業為什么要建中台？
中台化是平台化的下一站，是平台不斷對於自身治理演進、打破技術邊界、逐漸擁抱業務、容納業務、具備更強的業務屬性的過程。
中台關注為前台業務賦能，真正為前台而生
簡單來說，企業在平台化的過程中，為了能不斷地給前台業務提供更好的服務，來支撐企業對於用戶的持續響應，增加企業的用戶響應力，企業需要構建自己的中台。
給中台下個定義--企業級能力復用平台
- 企業級定義了中台的范圍，區分開了單系統的服務化與微服務
- 能力定義了中台主要承載的對象，能力的抽象解釋了各種各樣中台的存在
- 復用定義了中台的核心價值，通過可復用性將目光更多的從平台內部設計轉換到平台對於前台業務的支撐上
- 平台定義了中台的主要形式，通過對於更細粒度能力的識別與平台化沉淀，實現企業能力的柔性復用，更好地支撐前台業務
以用戶為中心的持續規模化創新，是中台建設的核心目標。
企業的用戶響應能力和規模化創新能力，是互聯網時代企業綜合競爭力的核心體現。
平台化包括中台化只是幫助企業達到這個目標的手段，並不是目標本身。
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