PMBOK：Project Management Body Of Knowledge(項目管理知識體系)
《PMBOK》中收錄被普遍認可的良好實踐。
普遍認可：在大部分時候適用於大多數項目，並且有價值、有效的知識、技能、工具和技術。
良好實踐：使用這些知識、技能、工具和技術能夠達到預期的商業價值和成果，提高項目成功的可能性。
項目管理需要根據項目需求進行調整，標准和指南是基於描述性實踐、而不是規范性實踐。
這一節是比較虛或者說概念的內容，會說一下PMBOK整體的框架和類比。
本節內容有助於對整個PMBOK進行了解，以及將每章的內容對應到整個框架中。
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先概述一下《PMBOK指南》的組成部分：
項目階段，階段關口， 項目生命周期，項目管理過程，項目管理過程組， 項目管理知識領域。
如果把項目比作一個“人”的話（把完成項目當作描繪這個人的話）：
（1）項目管理過程組（五大過程組：啟動-->規划-->執行-->監控-->收尾）：就是人從頭到腳的五大部分。
（2）項目階段（項目中有邏輯關系的項目活動的集合）：相當於人體內的五臟六腑，為人體活動提供支持。
（3）階段關口：就相當於連接五大部分的接口。（脖子，胯部，腳腕）
（4）項目生命周期：相當於貫穿人體的一條動脈
項目管理相當於讓這個“人”活了起來，可以自由活動：
（5）項目管理過程（活動）：相當於連接各個部分的肌肉，只有項目管理過程在運行，這個人體才可以活動。
（6）項目管理知識領域（十大知識領域）：相當於這個人的動作，指導人體（項目）運行
每個知識領域都可以表示這個人的一種動作。
每個項目管理知識領域，都包含多個項目管理過程，並指導每個項目管理過程(每個部位)該如何行動的具體步驟。
當然我們還要考慮項目的背景，也就是這個“人”活動的空間到底是什么樣的：
（7）項目環境
事業環境因素 (EEF)
組織過程資產 (OPA)
項目階段，階段關口， 項目生命周期，項目管理過程，項目管理過程組， 項目管理知識領域、再加上項目環境。
這樣我們形成了一個完整的生態。
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在博客中我們做的是總結，是對於學習PMBOK的輔助，提升效率並且在看不懂原文的地方可以來這里對照和參考。
《PMBOK》是一本很好的學習的書籍，因為它會在本章節引導出下一章節的內容，從一個大框架逐漸構建內部細節的過程，讓你一直往下去。
《PMBOK》中將每個階段或者每個領域分類，是最好的的字典類書籍，是之后所有總結文檔的基石。但PMBOK中再各個領域有重復和交疊的部分，這也是學習的難點。
《PMBOK》一共分為兩部分：
第一部分從橫向：項目知識角度（各個單獨項目管理部件分別在有那些內容--第一部分）
第二部分從縱向：項目流程角度（項目啟動過程到項目結束過程--第二部分）
兩方面完成整部書的立體構建。
當你把PMBOK都吃透的時候，在到實際項目中做裁剪讓項目管理符合項目需求，這樣會提升項目的成功率和效率。
這才是我們學習PMP和考取PMP證書的最根本原因，可以讓你的世界規范化、流程化，當然最終的目的是為了實現項目目標，提升項目成功的可能性。
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本一章鏈接：PMBOK框架目錄：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12128919.html
下一節鏈接：PMBOK指南組成部分：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12114994.html
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內容更新：
目前已經更新到規划過程組，下面給出各個章節主目錄鏈接：
項目啟動前准備：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12253281.html
項目啟動過程組：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12377643.html
項目規划過程組：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12551175.html
項目執行過程組：未完待續..
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