最近通過《躍遷-成為高手的技術》讓我了解到POA理論，昨天有幸參加了朱穎磊 老師線下POA實踐分享，通過面對面的交流，發現了POA行動力的強大力量，更重要的是通過這個理論，你可以隨時隨地在工作和生活中使用，感受他的魅力所在。
一般我們說的目標一般都是What，比如說——我要早起!
首先要問問自己，為什么要早起？這個背后的原因是不是你的真實目標。
比如說你自己忍受不了自己一天睡10個小時的頹廢狀態!
或者是你女朋友每天起的很早，自己也好好在她面前表現，不能懶惰!
這些內在驅動力Why遠遠比What（我要早起!）更重要。
建議：如果在制定一個目標后決定這個目標不夠明確時，在目標下方寫出一堆我為什么要去做這件事的原因，會把原因一個個的羅列出來，一個好的目標，除了要做什么更重要的是為什么要去做。
減肥是目標嗎？
現在很多人天天口頭喊着減肥減脂，但是效果並不理想，為什么？因為減肥是你的假目標，你真實的問過自己沒？ 你為什么要減肥，減肥成什么樣子，有沒有標准，每個月的計划？
假如：你減肥的原因是：為了吸引異性。此時減肥並不是你的目標而是吸引異性的方法，這個很有意思，這樣的話你為了吸引異性讓身材更好，減肥是你的其中一個方法而已。
你會發現你的目標變了，下面通過POA 公式解釋說明減肥的案例。
什么是POA行動力？
公式里的P指伙伴，O指目標，A指方法手段，POA指行動力，這個公式代表方法越有效，行動力就越強；伙伴越多，行動力就越快速；目標越小越聚焦，行動力就越強。
這個理論公式厲害的地方不僅僅是一個公式，它是一個無限的正向循環
再次拿那個減肥的例子說明：
最開始的目標是減肥，然后問下自己為什么要減肥，你會發現，你減肥的原因不一樣，你真實的O也會變，隨着O的改變，你的P也會變，假如真實的目標是為了健康，那么和健康產生共鳴人才能成為你的伙伴P，幫助你減肥，這些伙伴會想法創造方法，更快的幫助你減肥減脂，比如你們有同樣的需求，會公共想辦法，分享，一起健身，分享健康飲食習慣，這樣減肥的效果會更好。
今年要完成50本讀書計划？
背后什么原因讓你讀書呢？你真實背后的目標是什么呢？比如：你為了成為一名培訓師，需要演講的技巧，那么你的讀書計划應該和演講相關，這樣就縮小了你讀書的類型。用POA解釋，你的O是 提高演技技巧，那么P 應該是和演講有共鳴的人，比如：演講導師，可以幫助你提高演講，他從你的目標中獲取成就感或者金錢；和你一樣需要提升演講的人，相互學習尋找方法；有這方面技巧的朋友可以給你指導性意見，從O中獲取分享的快樂滿足感；P會一起想辦法如何更快的實現這個O，共創方法A，滿足O，這樣整合循環走起。
這里為了讓你的行動力更大，你的目標必須要聚焦，一年50本的讀書目標太大，可以更小比如：1周一本書，讓你的目標分解，可以一個大目標，然后分解成小小的目標，每次完成一個小目標的同時，心里的成就感倍增，你的動力會更大。不然天天對着這么大的目標看，愁都愁死了。
星巴克為什么賣月餅？
我們知道，星巴克是賣咖啡的，但是他的目標並不是賣咖啡的，為什么這么說呢？我們用POA分析下：
星巴 克進入中國，除了賣咖啡和糕點，還賣起了月餅和粽子。賣蛋糕和三明治可以理解，為了讓客人能更多地留 在門店內， 增加2次消費。 但是，為什么要賣顧客不會 在門店里品嘗的月餅呢？如果大家了解星巴克的目標（Objective），你可 能就能理解了。星巴克的創始人Howard Schultz，這么來描述他創建的星巴克: We’re in the people business serving coffee, not thecoffee business serving people.
所以，星巴克不是單純做咖啡生意的，而是做人與人的聯系的。咖啡只是創造人與人聯系的方法 （Acceleration）。我們來比較一下，Coffee business 和 People business 2個不同O帶來的對星巴克business不同的區別吧？
O = Coffee business:
星巴克的O就是培育咖啡文化，賣更多的咖啡，這可能是大部分人的理解。假如這是星巴克的O，那這個O帶來的Partner就只剩下星巴克自己的股東和員工，最多還有一些咖啡的熱衷愛好者，沒有大部分消費者。因為，賣更多咖啡不是消費者的O。此外，實現這個 培育咖啡文化的A，也就局限在咖啡產品上，拿鐵，摩卡，星冰樂。最多可以賣賣杯子，月餅是毫無干系的。
O ＝ People business：
星巴克的目標（O）其實是，建立人與人之間的聯系。這個O，使得所有人都成為P的可能，哪怕是不愛喝咖啡的消費者，只要他們有與人交際的需求，就可以去星巴克找個沙發點杯果汁。所以，創造人與人聯系的第三空間（咖啡館）才是星巴克提供的A。咖啡只是這個第三空間里面提供的一項服務。所以，除了咖啡，也有糕點，有餐點。至於，為什么在中國賣月餅。其實，很簡單。因為，節慶禮品是中國人建立人與人聯系的重要方法（A）。星巴克，入鄉隨俗，把握商機，不失為智慧的 戰略。
兩者一比較，大家很容易發現，后者P比前者多，A也比前者多。根據POA公式:POA＝(Partner/Objective)*AccelerationP和A是正關系，越多越有效行動力就越強。這也就很好解釋了，為什么星巴克在全球那么成功。 因為，它不是一個賣咖啡的公司！
總結：平時我們都誤以為What是目標O，其實Why才是真正的目標O。
- 每周讀一本演講書籍是目標嗎？幫助我提高演講技能才是目標？
- 培訓講師What是目標嗎？幫助個體成長Why才是目標。
- 幫助個體成長是目標嗎？幫助自己成長才是王道，別人成長的同時自己也成長了，倒逼自己成長
所以要學會區分目標O，這樣才會改變你的行動力。有沒發現越來越有意思，O 可以 和 A 相互轉化，POA 理論神奇的地方就在這里。
今天講的主要是目標層面，POA 理論運用場景非常多，喜歡的朋友可以一起研究總結，讓你成為更好的自己。
昨天現場活動圖片：證明自己參加過POA，第一排唯一的男生，哈哈，希望大家一起進步。
END
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