背景
工程師出生的管理者擅長做任務管理，凡是明確答應過的事情，一般會如數兌現。
研究的含義
| 研究模塊 | 核心 |
|---|---|
| 管理規划 | 把事情做對 |
| 團隊建設 | 理順做事的主體 |
| 任務管理 | 把事情做出來，產出實實在在的業績和成果 |
做事【任務管理】是非常重要的管理內容
對團隊來說，大部分工作都是以項目的形式存在
做事的階段
| 做事的階段 | 要點 | 任務管理要素 |
|---|---|---|
| 事前 | 做哪些事？先做哪件？后做哪件？也就是需要分清輕重緩急 | 輕重緩急 |
| 事中 | 確保事情按照計划推進，就是有效的的推進執行 | 有效執行 |
| 事后 | 復盤做事的整個過程，從過去的經驗中抽取一些流程機制，以便在后面的類似場景也可以做的更好 | 流程機制 |
輕重緩急 = 優先級排序
任務很多，人手很少，並發並不能讓大家的產出更高效，多任務執行問題歸根到底還是優先級問題。
重要，緊急四象限法
- 重要緊急的工作需要排在最前面；
- 重要的工作要做長遠的安排；
- 緊急的工作要立即准備去做；
- 不重要，不緊急的工作直接丟掉；
如何判斷重要？
收益越大，這個事情就越重要。
如何判斷緊急？
損失越大，這個事情就越緊急。
如何應對計划內和計划外的事情？
| 事情 | 決策 |
|---|---|
| 計划內 | 收益是否足夠大,收益很大就要給與匹配的優先級，資源和關注度，收益不大的，放入todo list |
| 計划外 | 損失是不是足夠大，損失足夠大，緊急安排，一止損為目的，如果損失可控，放入計划內的工作 |
- 對計划內的事情，關注在一個規划周期中價值和收益有多大，我們會把價值足夠大的任務安排進來，並持續的往前推進。
- 對計划外的事情，由於是一種突發情況，如果能接受損失，轉換為計划類的事情，如果不能接受損失，就立即跟進。
優先級排序的重要原則：
| 原則 | 說明 |
|---|---|
| 目標需要一以貫之 | 目標是一段時間內最重要的訴求和期待，收益是以目標來衡量的 |
| 任務安排是彈性的 | 根據質量，進度，效果來動態安排 |
| 溝通不可或缺 | 需要跟相關人員充分溝通 |
一定要跟上級溝通工作安排方案，你優先保證了什么，從而可能影響什么，上級是默認需要溝通的，最怕大家給他一些驚喜，你需要清除上級的最核心期待。
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