——讀十年前華為任正非講話有感
公司經營經常受到國內國際大環境的起起伏伏而時而寬松時而收緊，這種輪回我看過太多了，甚至許多年前經歷過從6800人裁撤到3500人的斷尾求生。
我能做到的就是：確保對核心競爭力的持續投入，對未來的持續投入，保證平穩過渡，不盲目擴招，也不盲目優化，抹平經濟的波峰波谷。
有些人以為技術團隊的核心競爭力就是做東西快。那要看你的快是建立在沙灘上，還是建立在一整套完整的產品研發管理體系和技術支撐體系的堅固地基上。光做業務是不行的，業務做不好光打地基也是不行的，我的經驗是七三開，總是保有百分之三十的資源投入在冰山之下，為未來做准備。
我相信我們在研發管理、技術支撐、借事修人上的持續投入，能讓我們活很久。這就是“深淘灘”。
同時我又信奉“平凡人可為非凡事”。我不需要豪華背景的人，高level的人來裝點門面。普普通通的工程師在我們的手中，就可以做出令人贊嘆的、富有遠見的、應對復雜業務變化的技術支撐體系，而且我們還在不斷地審視那些好學生的功課，與時俱進，不固步自封。這就是“低作堰”。
外部環境寬松甚至舉世浮躁的時候，招人也不要冒進，絕不急功近利。滿意的，我才招進來，進來之后還要通過四板斧（RCA，技術分享講座，技術預研課題，教學相長）來聞味道。
正是因為標准前后如一，取舍有度，才能在外部環境低迷的時候，不用去擔心什么末位淘汰什么收緊編制，因為留下來的都是經過訓練、味道相符的人。
這就是CTO眼中借人成事借事修人的“深淘灘，低作堰”。
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