很多年前，我就聆聽過業界大佬們給年輕創業者的教誨，有一句話大概是這么說的：“平台不是規划出來的，而是成長起來的，一開始就聲稱要做平台的公司，幾乎沒有做成的”。這種話聽多了，潛意識里會認為這就是鐵律，盡管從概率上來說，這種現象不是百分之百，但我覺得99%的情況下，它還是適用的。
恰巧的是，目前本人在參與的一個創業項目，就是要做平台型的，屬於B2B2C的類型，有些功能類似於現在的天貓、京東、美團、拼多多。不過在2B部分，我們的目標客戶和現有的這些平台的客戶不完全一樣，並且力求在功能上、具體的模式上實現差異化。目前市面上沒有思路完全相同的產品，不過作為主要的技術負責人，這也是我隱隱擔心的地方，因為這不意味着沒有人做過類似產品，有可能是這么做的人都失敗了，所以我們在市場上看不到這樣的產品。當然我更希望我們屬於那1%，畢竟這里面有老板的資金投入，有自己和同事們的心血付出。
如果你想從這里看到小公司如何做大平台的方案，恐怕要失望了。這篇文章的標題不是自問自答型的，而是疑問句，因我本身也在摸索，也在不斷踩坑中前進。
我們不談在獲客、市場營銷方面如何跟已有的巨頭企業競爭，單從技術方面來看，也時常是捉襟見肘。雖然從技術架構上，我們會設計可擴展性比較好的架構，讓系統盡可能的具有高可用性、高並發、高性能，但這些東西也是有成本的，比如需要有人來優化系統，有人來優化業務邏輯等等，但是沒有資金去招募更多的優秀人士加入進來，就只能干着急了。資金缺乏，人手不夠，怎么做平台？難於上青天啊。
比如做為平台方，我們需要給商家分賬，這樣就需要有個財務系統。而團隊里只有幾號人，都是做技術的，沒有財務方面的人士深度參與進來，基本無法開發出一個功能可以滿足需求的財務系統。就算開發出了財務系統，因為我們沒有支付牌照，不能給商家做結算，否則就涉及二清，這是國家在嚴打的。因此，我們需要采用第三方的分賬系統，第三方本身是有支付牌照的，並且一般都是跟銀行深度合作。然后消費者資金進來的話，直接在第三方分賬系統里面給商家進行清潔算，這樣就避免了二清的問題。然而使用第三方分賬系統也不是沒有坑的，等我們踩得夠多了，我再給大家分享分享。
還比如作為平台方，商家有配送需求的話，會要求我們平台方提供配送服務。資金缺乏，人手匱乏，我們如何做配送服務呢？臣妾無法做到啊。還是和財務系統類似，平台需要和第三方配送系統對接，當消費者下單后，平台向第三方配送系統發出下單申請，審核通過后，由第三方安排人員進行派送，派送費由平台和第三方直接結算，平台再和商戶在分賬系統里面結算，這樣就可以不讓第三方配送平台獲知我們平台商戶的信息。
再比如……，還是得用第三方系統，就先不說那么多了。要說明的是，我並不認為剛開始使用第三方系統有什么不好，有時候更經濟更划算，因為第三方一般都是某個業務領域的專家，開發出來的系統更合理更好用。創業過程中，善假於物，懂得借力、借勢也是非常的重要。但是不要忘了，我們是做平台型的，服務於大量的商戶和消費者，如果依賴太多的第三方系統，其中某個第三方系統出現故障的時候，我們有時候是無法保證其恢復時間的，或者當我們慢慢壯大之后，可能會被第三方裹挾，各種成本可能會讓我們難以為繼。
小公司在這種情況下，要做大平台，沒有太多的辦法。只能先去做產品規划，然后設計一個可擴展的系統，能采用第三方模塊的就先使用第三方模塊，盡快使得整個系統可以正常運轉起來。然后去尋找更多資金來支持系統運轉，等資金稍微充裕的時候，可以再考慮自己研發某些重要模塊，替換掉第三方系統，使得平台的大部分子系統都更加的可控，從而更好地服務於客戶。
文章來源：技術人成長
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