醫葯行業大拼殺 小葯葯、葯聚匯、朗致集團醫葯、同仁堂，模式對比
目前這個行業急劇增長，小葯葯憑借極強的運營決策和政策紅利，迅速崛起成為行業獨角獸，先后在全國大部分省市取得醫葯GSP牌照，其研發的ERP系統目前正處在孵化階段，取名為神農系統和百草系統，筆者親眼見證其神農系統，模式容易做大，公司掌舵人對互聯網模式的深刻認識和把控能力，小葯葯將成為是下一個醫葯物流營銷紅海獨角獸企業，而對比之下朗致集團在這個領域則已經明顯決策失誤，路線錯誤
朗致和同仁堂均已葯品研發為基礎核心業務，而且掌舵人對互聯網模式幾乎沒有任何實踐，只是出於對互聯網的恐慌和畏懼，被逼搞互聯網+醫葯流通，缺乏互聯網運營經驗的朗致和同仁堂兩家公司，如果不改變或者引入新鮮的互聯網血液，而單純的亂懟技術，缺乏模式的創新，必將會走向失敗，目前朗致和同仁堂在醫葯流通行業做的已經顯出消亡征兆，其還是走自己的傳統醫葯研發領域比較合適，涉足互聯網必將失敗
而小葯葯由於前聚美優品VP魏文麒的加入，擔任小葯葯技術VP，為小葯葯注入了互聯網的基因，我個人看好小葯葯的發展……看好魏總