隨着敏捷實踐和技術越來越流行，企業中對大型組織的敏捷框架和技術也逐漸重視起來。SCRUM等針對團隊級的敏捷框架一般適用與5-9人的小型組織，但SCRUM很多敏捷建議並不適合大型組織。因此本篇文章對常見的適合企業的大型敏捷框架進行介紹。
Scrum of Scrums敏捷框架
Scrum 是常見最流行的敏捷框架，使用於5-9人的敏捷團隊。一般來說，很多大規模敏捷框架的基礎均為Scrum.當您的團隊規模比較大時，例如10人以上，第一種實施敏捷實踐的措施就是把團隊分解成多個5-9人的小團隊。
當多個Scrum團隊一起工作時，如何協調各團隊這件的工作呢？Scrum聯盟給出了一個方案：Scrum of Scrums.
當有多個Scrum團隊時，每個Scrum團隊都有一名Scrum Master，或者叫敏捷教練，由敏捷教練再組成一個Scrum團隊來協調各Scrum團隊的工作。
Scrum of Scrums模型
敏捷團隊的協調需要一些過程來跟蹤相互之間的依賴，集成工作、工作計划、測試工作和其它。然而這些過程在Scrum中並沒有給出方案。Scrum中只有把需求按優先級放入產品列表中，但沒有如何收集需求，如何編碼實現，如何測試以及如何部署。
雖然Scrum中沒有給出大型項目的管理方案，但有很多書籍給出了解決方法。很多團隊引入了極限編程（XP），測試驅動開發（TDD）和結對編程等實踐來實施編碼工作。也有很多企業采用DevOps實踐來進行自動化構建和持續集成。另外也有一些團隊采用一些自己創造的方法和Scrum of Scrums框架一起來管理Scrum團隊。
LeSS 敏捷框架
LeSS全稱Large-Scale Scrum，它采用Scrum的基本指導原則，另外采納了一些其他方法來管理大規模的敏捷項目。LeSS建議每一個敏捷團隊由8名團隊成組成，然后由多個敏捷團隊組成一個大型的敏捷項目。
LeSS敏捷框架采用一個產品列表，一個產品負責人、采用DOD（definition of done）的方法管理沖刺產出的可交付產品增量。LeSS采用Scrum推薦的短期沖刺，所有敏捷團隊同一個沖刺，各團隊協同完成這個沖刺。
在LeSS中，沖刺開始時有2個沖刺計划會，第一個沖刺計划會中由各團隊派人參加討論和管理彼此間的依賴及協作工作。第二個沖刺是Scrum敏捷團隊的沖刺。在沖刺結束時有2個回顧會，一個是敏捷團隊內部的回顧會，一個是整個大型敏捷項目的回顧會。
另外LeSS引入了域產品負責人（APO， area product owner）來管理跨團隊的用戶需求。
LeSS 敏捷框架
SAFe® 大規模敏捷框架
SAFe®, the Scaled Agile Framework®, 是目前發展最快的敏捷框架之一. 它在團隊、項目集、價值流和投資組合層引入了很多新的角色、組件和事件。
SAFe 4.6版
在團隊級的SAFe中，這個框架使用Scrum和看板，沖刺采用2周一個迭代周期。團隊工作的用戶故事列表來自項目集的產品列表。
在項目集層，采用10-12周為一個發布火車（ART）。發布火車由多個沖刺組成，這一系列沖刺發布一個或多個產品增量（PI）。這一系列沖刺中最后一個沖刺叫做IP沖刺，各團隊可以創建更多新需求，回顧剛結束的PI，以及為將來的PI做計划。
價值流層由多個ART組成，由多個角色、組件和事件來幫組協調和集成各ART。
產品組合層，從價值流的角度來分析史詩級的需求。史詩可以以價值流的角度分解成能力層、產品特性、用戶故事等，然后由敏捷團隊來實現用戶故事。
訓練有素的敏捷交付（DAD）
訓練有素的敏捷交付（DAD）基於敏捷和精益原則，包括了人員、基於價值的解決方案，增量交付以及持續學習等方法。
DAD與其它敏捷框架的區別在於它是一個流程解決方案，其它框架主要特點是提供了一系列的指導原則。DAD幫助團隊形成一個已經敏捷和流程的解決方案。
訓練有素的敏捷交付2.0
DAD包括了三個流程階段：形成概念，構建和交付。DAD相比其它大規模敏捷框架，形成概念和交付實踐階段提供了更多的體系結構和設計指導。
願景驅動交付（VDD）
願景驅動交付（VDD）全稱是Vision Driven Delivery。這個大規模敏捷框架包括了客戶敏捷探索方法，商業模式分析、敏捷軟件產品研發和交付等企業軟件交付全生命周期的管理、流程和指導原則。它的目的是讓企業真正能夠快速向用戶或市場交付所需的軟件產品，並幫助企業降低創業階段或新產品推出階段所面臨的未知的市場風險。
願景驅動交付
企業敏捷微信公眾號
