一、本文重點：
1、傳達產品不是畫圖或者業務，更重要是關注產品核心
2、對自身的一次思維梳理：產品核心是什么？分析方法怎么可以更好？
二、正文
一來，以前剛入行的時候也想學習下競品分析/產品分析，提高自身的分析能力，當時看了很多格式很漂亮的文章，分析的思路都是根據“用戶體驗五要素”理論，從戰略、用戶、核心流程，一直說到細節交互，文章60%的以上內容是說UI界面設計、色彩選擇、某個小交互怎么設計得不好，怎么改進等。
二來，最近面試了一次，面試官應該也是挺教條主義的，面試過程我說了設計某個產品的時候簡單了解過市場的競品，她追問怎么做競品分析。一直我都沒有很專業認真去寫一個框架去分析一個產品，所以回復那問題很隨意，只是分析產品核心、整體設計的優缺、預判產品的未來發展方向等，對於細節、業務流程等，一概不分析。
三來，想起來幾年前，那時非常空閑，做了個100個APP分析挑戰，那分析其實主要是鍛煉產品感知，雖然內容少，但是我的分析思路一直都是那樣。
所以想整理下這篇，梳理下自己對產品/競品分析的一些思路及想法，以供其他人參考。
2.1對產品經理、產品/競品分析的理解差異
A、產品經理最主要負責什么？
必須要理清這個點，如果沒對產品經理的職責有清晰定位，分析的方向就會出錯。為什么這么說呢？因為入行產品，要不從運營/業務入行，要不就技術/畫圖入行，只是了解業務或者功能設計，而不是真正、完整的產品管理。
產品經理是要對一個產品的完整生命周期進行管理，從產品冷啟動到產品發展到產品退出市場，包括用戶了解、分析、業務設計、功能設計實施、運營推廣，產品經理都需要負起牽頭及主負責的責任。
基於這個思想，個人認為一個產品經理，應該關注“產品的核心價值”——因為產品核心價值才是讓這個產品能夠生存在市場上。（真正核心競爭力一般情況下很難獲知，但是可以鍛煉下感知能力，如錢多、資源多、運營強這些）
關注該產品是要解決什么需求，核心設計是否能滿足需求，而不是將關注點局限在一個小業務流程、小功能、小交互。所以才會有文章一開始說的，分析思路跟那些基於“用戶體驗五要素”有一定差異。
B、產品分析與競品分析的差異？
產品分析是偏重某個產品的分析，產品的用戶群體是什么，在什么場景下使用該產品，產品核心解決什么問題、核心功能的設計如何、產品核心競爭力是什么。
而競品分析偏重是在某個市場環境里面，同類產品的核心價值差異。
產品分析相對深入點，競品分析相對注重市場環境與核心價值差異。
2.2、我的產品分析鍛煉思路，要分析什么？
我的方法：作為一個“小白用戶”、作為一個“產品負責人”，兩種角色交替去對一個產品進行觀察、感受，然后寫出對它的心得記錄。
競品分析就不怎么寫了，以前我也沒怎么做過比較好的競品分析，產品分析我也是只是分析核心的而已。
分析思路：
A、產品核心需求
鍛煉對該產品當前階段的核心價值判斷能力。能否一眼就看出一個產品的核心，所有的設計或者運營，其實都是圍繞一個產品戰略、核心，這個是產品的基礎，能發現這個比任何其他事情都重要。
B、產品核心功能
核心功能其實並不需要多，核心功能是否滿足該產品核心？滿足的是哪用戶群體的需求？是怎么滿足的？使用是否真的達到那效果？
C、商業模式
鍛煉對產品的營收設計。這個是寫得誇張了些，一個不盈利的產品，其實很難生存在社會上，產品最終的目的，是為了給公司創造利潤。（那些公益的產品或者網站，要不是靠國家，要不就靠一些普通人看不到的操作盈利，最終其實都是為了利潤）
D、產品優點、缺點分析
鍛煉自己作為一個小白能否簡單使用該產品，產品設計的亮點，為以后設計產品積累下，拓展下眼界而已。
缺點分析目的是想鍛煉發現問題的能力，發現問題比解決問題更重要，發現不了問題，就沒有解決問題的出現。
E、后續發展預測
鍛煉自己的產品長遠發展、競爭思考。如果市場同類產品競爭，我該如何突圍？是以專業性，提高產品深度，還是做廣度，還是外部資源合作等。
2.3當時內容的截圖：
從上面截圖可以看到當時我做這個鍛煉的目的及原始的一些思路，這個挑戰持續一年目的是想在自我學習過程里面，完善我自身的分析思路。
2.4其他人競品分析及個人對這些的看法
如果說專業一點的競品分析文章，這里介紹一篇超級詳細的競品分析文章，分析非常深入透徹，但是我個人不太喜歡這類型分析。
1、要分析一個行業的競品，單靠一個人，要像這位哥們分析到這么深入，估計一、兩個季度都未必完成。
2、做產品分析的時候就發現一個情況，當你做完產品分析，該產品很可能已經發生改變，所以你所做的分析性都是歷史記錄（當然有很重要的參考意義，這點無可厚非），花費那么大的時間精力，是否值得？（跟隨是無法超越對方的，因為對方的創新永遠比你快，除非你的創新比它快，這樣要求你的團隊比對方要牛逼，要更清楚用戶需要）
該文章鏈接：https://www.zhihu.com/question/23601989/answer/91519343
作者：大禹
三、對自己的分析反思
現在對比起那些網上的競品分析或者產品分析文章，與自己的這次產品分析鍛煉並規整出來的方法，發現一個點：
我的方法是定性，需要在一定運營、產品經驗下，才能比較好去感知或者分析出產品的核心。
而根據“用戶體驗五要素”那些寫出來的文檔，就相對定量（格式固定、維度固定、經驗要求低），按那結構寫，再差也不會差哪里去。因為流程圖、UI界面、交互優缺這些，相對比用戶需求、發展方向、戰略等要更具體更真實。
四、結尾
在后來的工作上面，針對這種專門競品/產品分析幾乎是沒有，做也是做一些供應商的對比分析這類比較實用性的調研，當然可能我孤陋寡聞，還是有很多企業做這種競品分析。
現在看回去當時寫的，回想當時對每個APP的分析，發現記錄在PPT里面的其實是很少很少，當時查了每個APP對應公司的情況、看了市場對它們的評價分析，還查了下市場分析的文章，每個APP都花了大概3個小時左右的時間全心全意去找資料，去體會。這里面有什么收獲只有自己才知道，建議有興趣的，可以嘗試下。
以上是我個人對產品經理、產品/競品分析的一些見解，純屬個人看法，如有更好的歡迎下面評論一起討論，研究下。
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