是這樣的,我們前年和阿里合作,開始了中台的建設,最開始規划從簡單的開始做,所以選擇了人員\組織\權限\設備\物料中台,然后在這個基礎上開發了SCADA系統,后面發現SCADA系統管理系統相對比較薄弱,就把SCADA系統的物聯數據采集和管理系統拆開,SCADA+基礎管理系統做了物聯采集的中台,另外的管理系統拆出去,形成了能源管理中台\GIS中台\報表中心\MES中台\數字化車間管理中台, MES因為現在人手相對比較吃緊,考慮選個供應方,把他們的功能拆分出來,對原有的mes系統做一次重構,數字化車間打算找一家子公司配合mes系統做個demo,真正把mes的數據和物聯的數據結合起來.
另外物料中台升級了一次, 把編碼這一塊拆出來,做了編碼器中台,為所有系統提供編碼服務. 下一步我們打算把物料中台再升級一下,把物料的二維\三維模型以及圖片等信息的上傳下載做到物料中台里面去,供大家使用.
數據中台:
我把技術也放到數據中台中了,首先對於技術而言,復用性是非常重要的.所以我們在代碼的管理和部署上面做了探索,
使用maven+gitlab+jenkins+docker+k8s 實現了代碼提交自動部署的功能
技術盡量大家使用同樣的語言和框架,方便溝通,前后端能組件化的我們鼓勵組件化
對於數據我們大概團隊內部做了一個規划, 構建了hadoop集群,將所有的數據,通過kettle+任務管理中心,通過spark分層提取到hive，通過麒麟建模，最后放到hbase,然后將hbase相關層的數據對接到前端的組件\報表中台\數字大屏
對於數據治理和數據資產化:因為我們之前的IT層面的數據比較亂,數據質量非常差,這塊我們的策略是先實現縱向化,縱向之間有關聯,逐步實現橫向化.
所以我們將數據划分主題域,針對企業比較核心的數據主題域開展治理.也就是為什么要建立物料中台的初衷.
現在構建了財務成本主題域\能源主題域\物料事務主題域\產品設計bom主題域.
人才中台:
因為我們這邊專業人才太少了,這塊我借鑒了一下特種兵的思路,建立了一個很有戰斗力的團隊(9個人),主要是自動化(1人)\專業前端(1人)\前后端都會(3人)\大數據+后端(1人)\算法+數據治理(1人)\DBA(1人)\架構師+項目經理(我). 這個團隊去沖擊項目,做完以后其他人去消化項目,組織實施,培訓等等.實現人才能力的復用.
我們的中台建設經驗就這些,希望能夠起到拋磚引玉的作用.也許對中台的理解有偏差,會誤導大家,大家選擇性的理解啊.
還有就是我可能水平和視角比較低,有不合理的地方,希望大家見諒啊.
最后總結和感受:
1.數據是我們真正發揮價值的武器,要利用好現在的數據,把數據變成企業的資產,通過數據去發現問題.改進企業的一些管理方面存在的問題.發揮出我們信息化人在企業中的價值.
2.中台呢就是共享，把一切重復的東西解決一次，然后分享給其他需要重復造輪子的人。主要還是要看每個公司的技術體系，看整合的難度了。保持一個思想就行，就是數據源頭統一，數據歸集應用統一，再就是看技術路線盡量的統一。
3.兩手抓兩手都要硬，共有雲+開源，和供應商共乘一條船，但舵要掌握在自己的手上，不能當甩手掌櫃。有多少東西被暫時的快樂套牢了，但代價是會失去了自由。