話說，如今都是9021年，哦不！是2019年了！
時間過得真快！
換句話說，90年出生的同學，今年周歲29了，很快要邁入而立之年了！
三十而立，本來沒什么。但是國內企業多多少少有個潛規則——“35歲定律”！
說得明白點兒：到了35歲，如果還沒有脫穎而出，那么很可能就被“優化”了。畢竟更年輕，更好用，更便宜，更願意接受“福報”的年輕人，太多了！
怎么辦？！
如果不是英年早逝，我們都會活到35歲。抗過了“35歲定律”，5年后，還有“40歲大法”等候多時…
與其被動等待不如主動出擊！
仔細觀察一下，我們身邊是不是還有很多過了35歲，但是依舊被委以重任，被職場青睞的人？他們其實都做了這么幾件事！聽我一一道來！
第一， 塑造個人品牌！
“個人品牌”，不是常見的“自媒體”，而是指“你的名字意味着什么”。在行業里，在圈子里，提起你的大名，別人馬上能想到什么。
經常問自己一個問題：離開現有公司、團隊、平台，你向別人怎么介紹自己？
能說得出來，這就是自己的個人品牌。
做法很簡單——多輸出！
可以是博客、公眾號、筆記… 總之讓別人知道有你這么一號人，一直在從事着什么事情，而且還做得挺專業！
如果覺得文筆不夠好，那么可以嘗試着微信群、論壇多回答問題，還是讓別人更多地知道你是誰，你擅長做什么，你很專業！
不要問“現在做還來得及嗎？”只要有內容輸出，而且持續輸出，永遠都不晚！
第二， 理解業務！
很多職場人犯的一個錯誤是——過於專注在自己手頭的職位、工作上，不了解甚至不關心公司的業務。
所有的公司最本質的需求是：賺錢！活下去！
一家公司怎么賺錢的？創造什么價值？提供什么產品或者服務？客戶都有哪些人？怎么制造差異點？怎么做宣傳的？什么渠道營銷？怎么多久收回成本？公司所在產業的上游、下游是哪些？
這一系列問題都能答上來，妥妥滴理解業務了！
能明白上面那些，再思考自己的位置，處在整個鏈條中的哪一環？跟其它環節怎么互動？怎么影響結果？35歲后還能被老板重用的人，基本都想明白了上面那些問題。
記住：越是重要的人，越是接近最終產品和客戶！
這一點，搞技術的小伙伴們一定要注意了！沒有實際業務場景的技術，只是工程師們的YY和自high！
只講情懷不琢磨賺錢的公司，都是耍流氓！
第三， 對他人可以施加影響！
品牌、業務的最終落腳點，最終是——人！
樹立個人品牌，需要理解受眾，知道他們的問題，並解決掉。
理解業務模式，必須理解需求，知道為什么買單，並提供之。
職場上混得風生水起的人，除了注重“對事的能力”，更注重“對人的能力”！
人類是社會動物，21世紀的人們不可能完全不跟別人打交道。
哪怕是只鑽研產品的，也需要跟團隊溝通，跟上級溝通，發揮團隊的力量，幫助自己更好實現目標。
為客戶提供價值，客戶回報以信任和支持；
給團隊提供幫助，團隊回報以力量和智慧；
幫伙伴獲得成就，伙伴回報以機會和資源。
所謂“貴人相助”，也必定是“貴人”發掘出了你身上的潛質。反過來想，還是你影響了別人。
積極、正向地影響他人，你所提供、給予他人的價值，最終會反饋和匯聚到自己身上，而他們又會進一步構成你的支撐和積累，“推動”着你不斷前進，形成良性循環。
第四， 打破壁壘！
可以說是最高層次的一種做法！
以上三點能做到，基本可以35歲后依舊笑傲職場了！
不過，如果能做到“打破壁壘”，那將會迎來隨心所欲、游刃有余的超然境界！
雖然不是所有人能做到，但是不妨姑且一試！
這個時代，隨着社會分工不斷細化，各行業、領域之間，已經形成了很深的壁壘。
直接的結果是——“隔行如隔山”！
如果一個人能再壁壘之間打通一條隧道，開通一條運河，那么兩邊的優勢，就能被共享；兩邊的資源可以被重復利用。
互聯網時代，“跨界”是一個非常火熱的思想！通過不同領域知識、技能的整合，新的產品、新的服務、新的體驗被源源不斷創造出來，很多行業之間的壁壘被不斷打破。
很多的impossible，在“跨界”面前，統統變成I’m possible
保持競爭力，是一個長久的話題，其實與年齡並沒有太直接關系。不論職場新人，五年主力，還是十年以上資深人士，以上四點，都值得我們思考並踐行！
作 者：