當前十天排行榜里排在首頁的文章是，『建議』給博客園官方的一個意見，這說明博客園的廣大用戶（也包括我）非常樂意看到博客園不斷進步。
博客園在國內技術論壇里，應該說是有一定的知名度，每天的流量不少，要知道當前一些網站或自媒體為了得到這些流量，得付出多少代價？不過話說回來，對比一些其它在流量轉利潤方面做的比較好的網站，博客園確實有提升的空間。
有人會說了，博客園如果追求利潤了，會不會給一些積極寫博客但能力一般的人帶來不利因素？不會，因為能實現雙贏的辦法很多，而且其它網站已經有類似比較成熟的方法。
1 非常贊同MVP機制
網友InkFx在『建議』給博客園官方的一個意見一文里提到了MVP認證機制，我非常贊同。
為什么呢？先列下我在博客園里寫博客給我帶來的收獲。
1 提升自己的寫作能力和技術能力，這沒法直接變現，我得通過出書換工作做培訓等方式變現。
2 推廣了我的兩本書，這倒能給我帶來直接的收益，這也是我一直寫博客的動力。
3 能提升個人的品牌，這也是間接效果，無法直接變現。
也就是說，除了能推廣之外，其它都不是直接受益。固然談收益有些庸俗，但如果博客園能給大家帶來直接的收益，我相信人氣會更廣。
在國內做技術的人群里，博客園也有一定的品牌，那么由博客園背書的MVP稱號一定能給不少人在找工作等方面帶來直接的收益。一旦帶來直接收益，我相信博客園文章的數量和質量以及點擊量，會有大幅度的提升。
2 嘗試付費知識模式
提出這點或許會有些爭議，但我想說，如果博客園不做，其它網站照樣會做，而且，不可避免有些博主是想變現知識的，如果博客園沒有付費知識的機制，那么這些人，可能就流失到其它網站了，而且有能力實踐付費知識模式的，往往能力不差，他們的博文一般會跟隨很多流量。
一個可以實踐的方式是，博客園可以先開若干個專欄，把這些專欄放在首頁或者其它醒目位置上以吸引流量，而且，可以推出博客園的虛擬幣，比如每天登陸，每發文章，每回復文章都有虛擬幣，虛擬幣可以買知識，當然人民幣也可以兌換虛擬幣。
如果推出專欄了，我相信博客園現在大咖不少，而且這些大咖的系列能自帶流量，姑且不論收費帶來的收益，光流量方面，就能上個檔次。
不過如果現在訪問博客園，看到的就是一篇篇文章，我如果要關注一些大咖，還得手動關注，而且大咖的文章未必成組織成專欄系列。所以姑且不談收費的話題，如果大家想看系列文，當前的頁面排布形式未必能很好地留住訪問者。
3 可以引入知乎模式，也可以組織博客園版本的企業紅黑榜，總之多讓人參與
目前訪問者在博客園里，行為最多的是發博客和讀博客，這已經給博客園帶來了足夠的流量，不過在此基礎上，博客園可以引入知乎的模式。
現在博客園有博問的方式，但看下來，這塊提的問題不多，回答者也不多，從個人的用戶體驗上來看，是博問的入口在首頁並不明顯。
還是這層意思，目前流量不少，但引導流量的方式（可以說是商業模式）有待提升。
改進首頁的界面，可以進一步留住訪問者，我不是專家，所以給不出好建議，但博客園可以集思廣益，甚至可以借鑒別人網站的做法。
引入知乎模式的目的是吸引更多的人互動，所以從這個意義上來講，還可以引入紅黑榜模式，讓大家給出當前公司的評價。如果說討論技術問題有門檻，但評價自己當前的公司這就誰都能做吧。
4 多和第三方合作，多組織線上線下活動，以擴大影響
我也算一直關注博客園，可能我孤陋寡聞，看到的線上線下活動有，但並不多。
多組織線下活動的好處我就不說了，這里我提出三個問題，誰來組織？組織何種活動？不要錢？
博客園有名聲，就相當於無形資產，所以能比較方便地找到贊助商。我就拋磚引玉，給出如下建議。
比如出版社有推廣書的需求，而一些圖書公司的圖書中介，或者出版社的編輯有出書需求，而一些IT人也想通過出書幫助自己順利通過面試，那么博客園可以推出些線上的推廣書活動，線下的作者簽售活動，大規模招募作者的活動，也可以搞些作者培養基地之類的活動。
此類活動，博客園處於“中介”的地位，甚至不用出錢，出的力也無需多，但至少可以掙到名聲和流量。其它網站類似活動也不少，也給他們帶來了一定的流量，這都可以借鑒。同理，博客園也可以牽線搭橋，讓更多的大咖有機會能出視頻教程，或者有機會去做企業培訓。
5 從產品角度觀察博客園這一年的成長
治大國若烹小鮮，所以在維護和升級產品時，遇到比較大的改版或功能提升時，一定得慎重。
我關注博客園也一年多了，但我感覺到的界面改版和功能提升點並不多，但同時也不能說在博客園里用戶體驗一定就完美了吧。給我的感覺是，博客園管理者似乎不是團隊，而是個人。
自認為在網站運營方面我知道得並不多，但我之前做過網站數據分析，也運營過自己的淘寶網店，這里僅僅是提出些方法。
1 可以通過流量工具看到首頁里各部分的熱力圖，比如大家一般會48小時排行榜里進入到具體的頁面，而不大會從xx部分進入，那么就可以適當做些調整。
2 目前我看好一篇博文有，有相關推薦，但就一個連接，這塊也可以改善，比如給出博文的摘要等，以吸引用戶二次閱讀，以提升黏連度。
3 可以定期發些推薦文章的郵件。
總之，博客園可以把一篇篇博文當成一個個商品，同時借鑒淘寶京東等方式，看下他們是怎么吸引和留住訪客的，這些都有現成案例可以借鑒。
而且，一些互聯網產品至少一個月有兩次發版，有些甚至更頻繁，從這意義上來講，博客園也可以定期做些新功能的嘗試，哪怕錯了也不要緊，大多數網站都是通過一點點試錯發展過來的。
6 如果博客園維持原樣，將是競爭網站的大幸
我之前看三國，讀到赤壁大戰這段，曹操勸孫權投降，魯肅不同意，說了一段話，大致意思是，孫權手下的官員可以投降，投降后照樣可以做官做到州牧郡守，但孫權作為一方霸主，投降后一定就沒之前那樣威風了。
所以如果博客園維持原樣，當前的用戶（包括熱心資深用戶）就可能轉到其它網站，到其它網站后照樣可以發文章提升自己的品牌，甚至還能提升收益（比如錄制教學視頻），但如果博客園不做改變，若干時間后被競爭網站趕上或被山寨，運營者估計就不會像現在那樣有機會實現財務自由了。
互聯網環境里，一個網站上市並非不可能，博客園運營方也可以分析下當前離上市還差哪些要素？
我冒昧揣度，品牌有了，流量不缺，但盈利模式不明顯，而盈利模式可以通過不斷運營來摸索，但似乎現在博客園缺的就是持續運營和維護，不過這似乎都不是問題，或者說，都是有現成的解決方案，都是可以在短時間里用錢解決的問題。
1 改版網站，前端工程師即可。如果要升級后台，這樣的技術人才也不少。 2 分析流量和提升用戶黏連度，找個SEO專家也行。3 想些點子，搞些活動，找個產品經理也能解決問題。4 找合作方或贊助者，憑借當前博客園的流量，這應該也不怎么費事。
但相反如果什么都不做，就相當於博客園坐擁那么多的流量而不利用，我私下為博客園主不值。