軟件架構應關心的若干要素


      本篇文章主要分析,架構師在設計系統架構時,應關心哪些關鍵要素?

一  業務場景


       A公司是一家服裝公司,主要提供服裝一體化服務(服裝設計,服裝銷售,售后服務等),該公司主要通過淘寶,天貓,京東等平台進行銷售,由於公司

良好的服裝質量,高效的服務水平和良好的信譽等,使得公司的銷售量不斷地增長,到了第五年,公司的銷售呈現指數型增長....,為了迎合指數型的業務需

求,公司高層決定使用互聯網技術來迎合指數型的業務需求。

        該項目由CTO全程負責,並向CEO匯報,CTO指定小張為該項目業務負責人,小紅為該項目技術負責人,他們兩人定期向CTO匯報。其中,CTO主要負

責系統的系統架構,項目管理,團隊組建,關鍵業務溝通等工作,小張主要負責業務相關的事,如需求調研,需求文檔編寫等,小紅主要負責項目落地開發,

如核心模塊開發,及時解決團隊開發出現的技術性問題。

        如此,CTO做出了如下的業務架構,該項目命名為:線上倉儲系統(OnlineWMS)

       (1)通過線上平台提供的接口,抓取用戶訂單

       (2)將抓取的訂單存儲到倉儲系統

       (3)將訂單相關信息傳遞給SAP(可以理解為財務系統)

       (4)當貨物發送后,在WMS系統上,通過物流接口查詢訂單狀態(發送,未發送,已收貨,退貨等)

 

二   架構師應關心的若干要素


 1.明確系統功能(what)

在業務架構中,系統架構師一定要非常了解且明確系統要解決的核心業務,在設計前,建議考慮如下問題:

項目需求是什么?

項目需求是基於什么背景下提出的?

項目需求的核心業務是什么?

項目需求的難點和痛點是什么?

....

在充分考慮如上問題后,就是問題答案的尋找和求證過程:

答案尋找?

如上系列問題,均可在需求文檔中找到,因為一般情況,需求文檔都會有詳細描述,需求文檔的來源一般經過幾個階段:

需求提出=》需求調研=》需求初稿=》需求評審=》需求修改=》需求定稿

答案求證?

系統架構師在充分研讀需求文檔后,對需求基本有所了解,然而這些所謂的了解,是需要與需求提出者,需求撰寫者等關鍵人物確認的

確認的,這個過程也叫答案的求證過程,只有該過程確定后,方可進行下一環節。

2.定義系統邊界(Scope)

在充分明確需求后,就要定義系統邊界了,首先來了解一下,什么叫系統邊界。

系統邊界:指本次項目由哪些系統構成(或子系統構成)。

CTO為OnlineWMS系統定義了四個邊界:線上接口(訂單的來源),物流接口(訂單狀態查詢),WMS系統(訂單管理,衣物存儲等),SAP系統

(財務相關)

 很容易看出,這幾個邊界定義還是比較明顯的,職責分工明確,無重疊業務。

 

3.定義系統之間的交互方式

CTO為OnlineWMS系統定義了四個邊界,且這四個邊界的交互方式是以接口的方式進行的。

4.接口設計規范

關於接口設計規范,請參考我的另一篇文章  如何設計一個良好的接口

5.系統難點

該系統,從線上抓單,且將訂單及時地存儲到WMS系統是一大難點和挑戰點,尤其在雙十一,雙十二等高峰時段,成千上萬的高並發量,

10w-1000w的訂單量等都完全有可能導致系統崩潰。然而,該難點卻有很多可以捕捉的特點,歸結如下:

(1)存在高並發量特征

(2)存在大規模訂單特征

(3)存在系統響應及時特征

(4)存在高並發、大規模訂單集中於某個時間段,而非長時間(如1年)特征

.......

6.業務模塊與非業務模塊拆分

該系統中,存在業務模塊與非業務模塊,需要進行拆分,如非業務模塊授權管理、日志記錄等需要從業務中拆分開發來,可以采用AOP技術

實現,如Spring AOP,AspectJ等。

7.模塊解耦

該系統中,模塊之間存在必要的依賴關系,為了盡可能的降低這些依賴關系,可以采用DI(依賴注入技術)來解決,如Spring框的DI。

8.技術選型

涉及到前端框架,后端框架,ORM框架等。

在選擇框架時,盡量選擇主流且被廣泛使用的框架,盡量不要選擇不太主流或太新的框架。

在框架組合時,防止過大,也防止過小,如SSH,SSM,SpringBoot+SpringCloud+Redis+Mongo+MQ+Dubbo等,要根據具體的業務場景來選擇。

9.開發團隊

在組建團隊時,要充分考慮風險,如團隊人員突然離職造成項目延誤等風險,建議采用職能組織架構結構來組建團隊。如一個技術開發經理,2個高級開發,3個中級,4個初級等,

這樣搭配的好處是,當技術開發經理突然離職(一般技術開發經理很少離職),2個高級開發可以頂替上去;若有一個高級開發離職,兩個中級可以頂替上去....如此,就算某個人離職,

對項目影響都不會太大。

10.項目管控

管理項目計划,項目進度,開發團隊人員情緒、處理開發技術問題等。

三  版權區


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