個人依托平台而實現價值，平台因多個‘個人’而上升，這基本是多數人的認知。
在創業初期，團隊建設是每個創業者心中的重中之重，一個優秀的團隊比金錢反而更有價值，但如何能有一個優秀的團隊，這是值得討論的問題。
團隊建設初期階段，首先得有人，人員培養很多時候是很費代價的，時間成本與金錢成本是必有的付出，但很多團隊會碰到這樣的問題，人倒是培養的很優秀，但又走了，到頭來真是竹籃打水一場空，這個是無法避免的現實問題。所以看人是第一步，也是最最重要的一步。
團隊建設中期階段，已有基本的團隊骨干，這時候總算是守得雲開見月明了，但是問題又伴隨而生，骨干往往轉變不過觀念或者以老眼光看待新問題，跟不上公司的變化，這也使得很多人感覺需要進行變革，要有制度的約束才能使得團隊茁壯成長，這時會有一些略微不成熟的制度出現，反對聲一片而起，執行難度變大，這是最最頭疼的問題。對於新人，培養規范越來越成熟，對於骨干，團隊領導者真的有時有種恨鐵不成鋼的感覺。但再難，也要執行下去，這就是越長大越孤單吧。
至於后來，沒經歷過，沒有發言權，不多做論述。
個人認為，當個人與平台的發展變化有沖突時，應遵循平台的利益為先，個人利益取決於平台利益，個人不能一成不變，思想應不斷變化，平台如果哪天不變了，說明平台已經發展到瓶頸，個人也會隨之到達瓶頸。（這時，可以對自己的職業生涯做一段旅途式的告別。）