1 總括
1.1 面試時間
2019年1月21號。
1.2 公司概況
員工近20人，其中開發人員6人，全部objectarx(C++)，全部老手，一人負責一個模塊的設計與編碼，學歷全部是本科。
1.3 老板疼點
招人難，原因如下：
l C++學的慢，所以培養難。
l 不好學，所以學的人少。
l 需要較多的高中數學以外的數學知識（三維），所以必須大學生。
2 如果入職
我入職六個月（試用期兩個月。正式四個月），之后轉成外包。六個月主要解決以下問題。
2.1 公共庫
我還會建立公共庫。通俗的說。就是把常用功能。組裝成零件。其他人直接使用。這不但可以節約開發的時間，還可以節約售后和測試的時間。在不增加工資的情況下，大幅提高效率
2.2 層次划分
前兩個星期。自然是熟悉情況。之后，在不影響現有進度的情況下拆分模塊。一個任務，如果需要三維知識，哪怕是少量三維。也需要安排一個會3維的人。而會三維的人的工資是
很貴的。我將拆分若干個模塊。於是大部分模塊都不需要三維知識。那些精通或者熟悉三維的人，就處理少數幾個模塊。其他人不需要三維知識，會C++甚至腳本語言就可以了。
這六個月。我一定把軟件分好模塊。不同級別的人，只能看自己有權限的模塊。這樣就可以把大部分模塊都外包出去。就算有人叛變了，由於核心模塊不在他們手中。也不會有什
么影響。
2.3 設計與實現分離
設計與編碼分離以屏蔽業務邏輯。老手負責設計，新手只編碼不設計。新人不懂業務邏或編程技巧欠缺，需要較長的學習周期。分離后，新人可以馬上開展工作。流程正規的公司都是這樣，我經歷過多年，所以知道如何處理。小公司的產品經理，經常只有業務知識，沒有需求知識，所以設計的時候需要大量的業務知識。所以分離設計的時候，同時也分離了業務邏輯。
3 關於外包
我有個學生在北京，月薪2萬出頭，他租房用了近1萬。如果他能在家上班，他寧願月薪1萬。這樣結余反而更多。這給了我一個啟發：“異地外包可以大幅降低成本”。
3.1 他們的期望
他們派人參加各類文檔的評審和代碼審查，我表示歡迎，但我不會因為他們參加評審和審查而付費。
4 關於培訓
理論上招收畢業，然后培訓比直接外聘便宜得多。因為你培訓的人的技能都是你需要的，外聘的人有很多你用不上的技能。但是你必須為這些技能付工資。實際上培訓並不適合貴公司。一，沒規模效益。二，如果對方離職了就虧了。如果是跳槽到競爭對手，那就更虧了。外包給我就沒這種問題。為了保證人員，我肯定是經常上課的。學生不會斷絕師徒關系。
5 建議
魏總不用過度操勞，現在是黎明前夜。目前處於寡頭壟斷階段，表面上看“風平浪靜”，實則“暗濤洶涌”。大家都想搞死對方，但都搞不死。經過幾年的淘汰，活下來的都是有護城河的。百事和可口斗爭了上百年，中國電信和中國移動斗爭了幾十年，市場份額變化平均到年少得可以忽略。擴張“殺敵1000，自損800”，何不將注意力轉移到內部，以降低成本呢？
6 最后的結界
不入職，非主營業務但和主營業務相關的需求，外包給我學生。
7 術語
疼點、爽點、癢點都是需求，疼點的關鍵字是：恐懼，爽點的關鍵字是:即時滿足，癢點的關鍵字是：虛擬自我。