對Scrum多多少少對有一些了解，但是沒有進行過專業的培訓和認證。2018年12月9日-10日，我參加了Scrum中文網的ScrumMaster的認證班。 授課老師是：Ethan黃方老師！培訓總共是兩天時間。
9點開始上課...我們互相做了自我介紹
一開始老師安排了兩個游戲。
游戲一個是采用自組織方法，一個是采用傳統項目管理的方法來對比游戲的時長，游戲證明自組織要比傳統方法時間更短一些！
分組討論了敏捷的四個價值觀：
- 個體和互動 高於 流程和工具
- 工作的軟件 高於 詳盡的文檔
- 客戶合作 高於 合同談判
- 響應變化 高於 遵循計划
老師也給我們細細解釋了敏捷宣言：
- 我們最重要的目標，是通過及早和持續不斷地交付有價值的軟件使客戶滿意。
- 欣然面對需求變化，即使在開發后期也一樣。為了客戶的競爭優勢，敏捷過程掌控變化。
- 經常地交付可工作的軟件，相隔幾星期或一兩個月，傾向於采取較短的周期。
- 業務人員和開發人員必須相互合作，項目中的每一天都不例外。
- 激發個體的斗志，以他們為核心搭建項目。提供所需的環境和支援，輔以信任，從而達成目標。
- 不論團隊內外，傳遞信息效果最好效率也最高的方式是面對面的交談。
- 可工作的軟件是進度的首要度量標准。
- 敏捷過程倡導可持續開發。責任人、開發人員和用戶要能夠共同維持其步調穩定延續。
- 堅持不懈地追求技術卓越和良好設計，敏捷能力由此增強。
- 以簡潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術。
- 最好的架構、需求和設計出自自組織團隊。
- 團隊定期地反思如何能提高成效，並依此調整自身的行為表現。
接下來就是Scrum的 3355 :
老師用生動並且有趣的方式講解了這些，中午了，Scrum中文網組織大家在附近的一家餐廳吃中飯。大家還是興致勃勃的討論着課上的疑問和困惑。
下午容易困，老師就安排了互動游戲，大家困意全無，都興奮起來了！！
通過游戲總結出，在同樣的時間內，Scrum團隊能交付出更多更有價值的產品增量。
老師繼續通過一些案例講了po的特點
po的使命
Scrum Master的特點
Scrum Master的使命
最后總結了三個角色的在團隊里的作用。
接下來介紹3個工件，Product Backlog, Sprint Backlog, Increment。
Product Backlog具有這些屬性：
描述、次序、估算、價值
Sprint Backlog
老師給每個小組准備了現場的看板，Product Backlog, Sprint Backlog( to do)，Sprint Backlog( doing)，Sprint Backlog( Done)
老師還介紹了一款敏捷開發項目管理工具 Leangoo
Increment
增量是一個 Sprint 完成的所有產品待辦列表項的總和，以及之前所有 Sprint 所產生的增量的價值總和。在 Sprint 的最后，新的增量必須是“完成”的，這意味着它必須可用並且達到了 Scrum 團隊“完成”的定義的標准。
增量是在 Sprint 結束時支持經驗主義的可檢視的和已完成的產品組成部分。增量是邁向願景或目標的一步。無論產品負責人是否決定發布它，增量必須可用。
Ethan老師還分享了一個眾籌項目由創意到生產出產品，以及后續不斷改進的過程。
然后又逐一介紹了五大事件：
Sprint
在 Sprint 期間：
不能做出有害於 Sprint 目標的改變；
不能降低質量的目標；以及，
隨着對信息掌握的增加，產品負責人與開發團隊之間對范圍內要做的事可能會澄清和重新協商。
Sprint計划會議
Sprint 計划會議回答以下問題：
接下來的 Sprint 交付的增量中要包含什么內容？
要如何完成交付增量所需的工作？
每日站會（Daily Scrum Meeting）
昨天，我為幫助開發團隊達成 Sprint 目標做了什么？
今天，我為幫助開發團隊達成 Sprint 目標准備做什么？
是否有任何障礙在阻礙我或開發團隊達成 Sprint 目標？
建議加一個問題，每個人覺得這個Sprint 是否能完成計划的目標。
強調管理層在會上不要發言。
Sprint評審會議（Sprint Review Meeting）
Sprint 評審會議在 Sprint 快結束時舉行
Scrum 團隊和干系人協同討論在這次 Sprint 中所完成的工作。根據完成情況和 Sprint 期間產品待辦列表的變化，所有參會人員協同討論接下來可能要做的事情來優化價值。這是一個非正式會議，並不是一個進度匯報會議，演示增量的目的是為了獲取反饋並促進合作。
評審會議時間最長不超過 4 小時
Sprint回顧會議（Sprint Retrospective Meeting）
Sprint 回顧會議的目的在於：
• 檢視前一個 Sprint 中關於人、關系、過程和工具的情況如何；
• 找出並加以排序做得好的和潛在需要改進的主要方面； 同時，
• 制定改進 Scrum 團隊工作方式的計划。
Values
承諾
專注
開放
尊重
勇氣
Estimation
后來我們又做了模擬項目，模擬項目結束后，老師更多的分享了一些實戰經驗干貨。
最后老師分享了一些管理上的實踐！
此次培訓之旅結束！！（大合影）特別感謝Scrum中文網 和黃老師，受益匪淺