理了一下最近幾年看過的綜述商業戰略的書，挑出6本，清單如下：
4.5星|《戰略簡史》：“戰略”這個概念的發展過程與三大咨詢公司的商戰
本書英文版出版於2010年。主要內容是“戰略”這個概念在美國的企業咨詢領域的發生發展歷史，時間是從上世紀60年代到2009年。伴隨“戰略”這個概念的是BCG、貝恩兩大咨詢公司的誕生和壯大，以及麥肯錫發現新的競爭對手后的反超。
書中提到了三大咨詢公司和波特等業界名人的主要商業理論的發展演變與他們的實際企業咨詢案例，提到了期間的許多商業名著的主要內容，反復提《哈佛商業評論》，不少理論的發布都以《哈佛商業評論》上的文章為標志。
5星|《突破現實的困境：趨勢、稟賦與企業家的大戰略》：戰略書中少見的精品，麥肯錫書中少見的精品
作者們先是在書中指出了許多企業在制定戰略過程中的種種弊病。這一部分有不少幽默和諷刺。全書有不少幽默插圖。
隨后作者們給出他們的解決方案。他們分析了2393家全球企業在2004-2014這15年之間的業績數據，認為經濟利潤是一個衡量企業業績的好指標。他們根據經濟利潤把企業分為五個檔。企業經濟利潤的分布符合冪律分布。
作者們的結論是企業成長最重要的因素有10個，其中沒有領導力、文化、人才、執行力等常見元素，營收規模、研發投資、行業趨勢、並購、內部資源集中在優勢項目等因素跟企業高速成長的關聯比較緊密。
5星|《經營戰略全史》：主流商學院理論百年混戰史：定位學派和能力學派打起來了，創新學派占了上風
本書綜述一百年以來商學院教授們的主流思想，以及使用這些思想做指導的企業的實際后果。可以作為快速了解主流商學院思想的讀物。
4星|《好戰略，壞戰略》：理論不錯，案例偏舊有事后諸葛亮的嫌疑，沒敢預測未來
作者認為大部分企業的戰略是壞戰略，壞在沒能分析出企業最應該做的，而往往是把企業的功能換了個復雜繞口的說法，或者把銷售目標定義為戰略。
作者給出了好戰略的三個要素，但是沒能給出判斷好壞的標准。顯然只有事后諸葛亮才能判斷企業的戰略的好壞。
書中給出了不少好壞戰略的案例，但是總體偏舊，大部分是上世紀七八十年代的。鑒於書是2011年出版的，有理由懷疑作者會把他的失敗案例去掉，只說自己說對了的情況。
4星|《商業模式全史》：美國、日本、中國曾經出現過的商業模式的概括
本書概括了美國、日本、中國曾經出現過的商業模式的概括，言簡意賅，寫的不錯。對這個領域感興趣的朋友可以看看。
書名和一些媒體上對本書的介紹，報了比較大的希望，以為是本土有創新的商業理論。讀后比較失望。總體來說是基於羅輯思的“創新的擴散”理論的本地化的注釋，有一些總結有價值，但是達不到理論的高度。總體來說洞察力不夠
書中的案例偏老舊，大部分是10-20年前甚至更老的案例。推測作者在當時處於管理咨詢第一線，目前則不接觸一線的管理咨詢工作。
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