昀哥 20181001
以隨時可擴容可縮容可重啟可切換機房流量為榮，以不能遷移為恥。
以可配置為榮，以硬編碼為恥。
以系統互備為榮，以系統單點為恥。
以交付時有監控報警為榮，以交付裸奔系統為恥。
以無狀態為榮，以有狀態為恥。
以標准化為榮，以特殊化為恥。
以自動化工具為榮，以人肉操作為恥。
以無人值守為榮，以人工介入為恥。
核心業務流程的故障處理原則：不可戀戰
第一時間叫多人一起分頭查：查機房，查流量，查應用性能，查數據庫，查Redis。
如果遲遲定位不了問題（比如十分鍾之內），就不可戀戰，必須恢復業務（三板斧）：
第一招重啟應用，
第二招回退版本，
最后一招是異地多活切機房流量，把受影響的商戶切到另一個機房的單元格里。
千萬別在定位問題上花太多時間。
不然有成千上萬人想砍你。
-EOF-
昀哥近期語錄：
1，
不可能像搭積木一樣“拼”出一個生態，一定是一個帶動一個，履帶式前進，干好一件大事兒，給客戶帶來一些額外的價值，順着這一絲絲價值往里打，打出生態的另外一層。堆是堆不出生態的。
2，
現金在手是硬道理，不管上市還是不上市。共克時艱。
/*Filip Hodas*/
3，
“你知道那句形容國王和首相的諺語吧？”
奈德當然知道。“國王做夢，”他說，“首相築夢。”
——冰與火之歌1 第五章 艾德
//董事長做夢，CEO/COO/CXO築夢
//夢里時常飄來一絲烏雲，網絡抖動，RDS CPU 100%，台風，……
//甚至有人一時興起，點着了柳絮，把整個停車場的一百多輛車都燒得只剩下一個殼……
/*Filip Hodas*/
4，
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5，
鏈路上的每一個環節都有可能出問題，我已經知道了，但您也不用在一個月里集中展示，請長老收了神通吧～