年度總結
v 工作成果
l MCP 2.0系統基礎數據完成開發
l TMS集運系統完成開發
l TMS配送系統完成開發
l TMS供應商對賬系統完成開發
l TMS移動端App完成開發
l MCP2.0 CVRM配送,集運,銷售報價模塊完成開發
l Honeywell EDI系統完成開發並培訓客服,項目平穩,安全運行8月+
l BASF貨物追蹤輕版H5掃碼應用開發和培訓
l MCP2.0 報表模塊,提高自行研發的報表輸出模版,利用IOC思路實現,便捷輸出報表
l *MCP1.0系統支持TMS部分和FMS部分系統支持由每日2h提升到0.5h,自行開發插件15余款有效解決支持中帶來的共性問題,由IT支持到業務自己解決引導的轉變
l *MCP1.0提升和協助解決TMS,FMS系統訪問卡頓,日常投訴等問題,引導建群,遠程控制,提高業務部門滿意度
l ASM系統中期小改,加入對貿易安全,銷售安全的支持
*代表支持工作或額外工作成果
v 個人貢獻
l 分享教案《MCP2.0開發常見案例分享》《移動端App開發》到內部培訓
l TMS團隊內部定期代碼審查和分享開發心得,致使TMS開發組代碼風格,完整度保持了一致,有代碼潔癖
l 主動講解和學習物流運輸行業相關知識,並分享給團隊
l 技術上有新的學習成果和方向並積極分享給團隊
l 對於惰性心理的一些代碼編寫,及時糾正,不合理不科學的方案及時制止
l ☆提出合理化建議並被采納(系統深度監控檢查機制服務於mcp1.0系統半年余,基礎數據質量得到提升,業務部門數據完整度得到及時糾正)
l ☆帶教夏同學,從業務知識講解到系統理解帶領開發TMS系統
l MCP系統框架貢獻方法和類庫供使用
v 成長見證
利用業余時間學習有利於項目和公司未來技術方向的知識和書籍,簡要列舉如下
l 《.NET 微服務：容器化 .NET應用架構指南》
l 《敏捷軟件開發：原則、模式與實踐（C#版）》
l 《數據結構與算法 JavaScript》
l 《微服務架構與實踐 ,王磊著》
l ☆周末業余時間博客園發文30余篇,閱讀量均超過1000人次每篇,鍛煉自己的知識分享,總結,歸納,分解,語言組織能力和對行業的思考.
l 由以前跟着做,到現在帶人做的轉變
v 來年規划
在未來1-2年內以業務驅動,技術為主.主動學習和掌握物流行業知識.以國際化,平台化視野督促自己提高知識格局.能將業界現有成熟技術成果,技術方向轉化為公司所用,自己深入理解學習和掌握.
v 隊伍諫言
三人行必有我師焉,團隊的不轉壯大,也使得我能學習的對象越來越多.對於隊伍諫言,集團諫言如下:
l 團隊內部:
1) 加強行業知識培訓和分享,強化除IT技能外的業務素養.
2) 能提供業界交流機會,思路活躍技術才能得到施展,更好的服務公司.
3) 組織拓展活動,增強團隊間協作力,一個戰壕,竟不兄弟姐妹芳齡幾何.
4) 增加技術分享和技術學習氛圍.可得到成長,可得到一起見證--能學到東西.
5) 培養主人翁精神,主動擔當,主動出擊解決問題.只有承擔才會成長.
l 對於公司:
1) 充分發揮IT團隊的技術服務能力,從服務內部到服務外部,為國際化打下基礎
2) 加強梳理公司信息安全,業務安全,等安全方面的培訓和強化訓練
3) 內部協作力提升
4) 提供員工歸屬感,責任感
5) 增加公司在業界內曝光度,建立專業微信團隊推文,事跡表彰,客戶評價
題外話心得篇
我矢志成為,對於公司做一個有不斷增值能力的員工,對於團隊能夠成為一個有積極價值和貢獻的人.樂於分享,善於發現.多思考和總結.對待問題能夠積極處理和接受.每天勞有所得,見有所想,不辜負青春,也不混日子.砥礪前行.
信息智能化部_MCP部門
笨笨魚 2018.9.29