靜兒帶人的習慣，一般來說，靜兒會重復三個階段。
第一階段：
尋找優勢區階段：在可控范圍內，盡量給兄弟們最大的施展空間，發揮大家的潛力。
這一階段，靜兒負責兜底和承擔所有的后果，兄弟們只需要放手去做。
第二階段：
試煉階段：提出一個更高要求的任務，觀察其表現出來的能力。
這一階段，當事人自己去承擔后果，認識結果，對自己有所挑戰。靜兒只在后面把控大局。
第三階段：
積累沉淀階段：流程非常規范，做事嚴謹有序。
這一階段，是研討和學習的過程。
講究創造和高效的公司，對人的素質有很高的依賴。而規范的公司，你的產出質量差點可以通過一層層的把控，質量也能得到保證了。
然而想要人員可以成長，需要積累沉淀和試煉想結合。雖然這背后總有人在做更多的努力來把控大局和承擔后果。
就像之前金融戰狼項目，很多人覺得自己在實際項目中盡了很大的努力。雖然有些人，比如我因為戰狼項目項目被別人所知道。其實，真正厲害的是有能力把這么多人聚集在一個屋子里，拿出魄力來搞這個項目的人。我只是干活的。
再舉個例子就是，每個季度這個優秀那個優秀從來不給領導評，得獎的都是干活的。然而所有的成就其實和決策者關系更大一些。
我在帶人的時候願意不放棄每一個人，給每個人機會，去發揮更大的價值。因為，我也曾經技術渣過，渣到領導讓我改行當翻譯去。我工作頭兩年就是當翻譯的。
在09年人人網最鼎盛的時候靜兒加入了人人網。當時記得面試的時候問我的技術問題我回答都是不會。那時候人人網的門檻是非常高的，因為外企紛紛倒閉、金融危機。
我在人人網期間，男神公司有個同事也去人人網面試，因為那層有“貓撲”，運營妹子比較多，顏值高。那個同事在面試過程中感嘆那時人人的技術是挺厲害的。確實，跟我一批的那些同事介紹自己的時候開場白都是：“我來自一個sun”。據他自己說sun公司被分成了許多sun😂。所以男神同事吃驚的看着我家男神，懷疑他為什么能娶到人人的老婆。
男神當時的想法是：還好他們同事都不認識我。因為我那時候剛生完小baby170多斤，技術也很受男神鄙視。
問題來了，為什么我當時能進人人呢？我記得面試人人的時候，技術問題基本都是爽快的回答不會。后來來了個女神姐姐跟我一頓日語交流，發現我日語確實很好，就過了😂
因為從某一個方面能達到一個高度，可以看到一個綜合的素質：追求、進取、態度、方法、恆心、堅持等等。而技術本身提高是很快的，軟素質才是一個慢過程。
我當時去人人網前，立過一個目標：我要作為技術人員去外國出差。我的恆心與堅持體現在：我花了7年時間才達到當初的目標。
為什么7年？我想去國外，根本目的是為了過的更好，那么不能說回來男神跟人家跑了，錯過“少年夫妻老來伴”的最佳年齡，最后成了一個閨中怨婦吧。所以想達到目標先在“重要崗位上安排自己人”，於是先給男神生了個兒子。把兒子體質培養好，在兒子4歲的時候，我才因為樂視有出差機會入職樂視，最后去了硅谷出差。值得一提的是：為了出差，用了1年，我從170多斤瘦到90斤。
靜兒在技術上非常沒有天賦。堅持、恆心、毅力，真的是鐵杵磨成針。我想給年輕人的一些建議是：不管你拿多少工資，請把自己的工作做好。上天不會虧待你的付出。你自身的價值會像十年前買的北京住房一樣隨着時間帶給你豐厚的回報。
關於作者
靜兒，20歲時畢業於東北大學計算機系。在畢業后的第一家公司由於出眾的語言天賦，在1年的時間里從零開始學日語並以超高分通過了國際日語一級考試，擔當兩年日語翻譯的工作。后就職於人人網，轉型做互聯網開發。中國科學院心理學研究生。有近百個技術發明專利，創業公司合伙人。有日本東京，美國硅谷技術支持經驗。目前任美團點評技術專家（歡迎關注靜兒的個人技術公眾號：編程一生）,心法文章可參考我的《自動化管理之新人培養》
技術交流可關注我的github:https://github.com/xiexiaojing
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