微商思維 做不做微商，都要有微商思維！微商知名自媒體龔文祥與觸電會社群微商大咖一起闡述微商之“道”
書中的主要內容：
1：微商比電商先進兩個層次；
2：買龔文祥的會員很容易發財，已經有發了財的例子了；
3：微商的成功人士的經驗談。
讀后感覺比較像傳銷培訓中的話術與案例。
總體評價1星，沒價值，不推薦閱讀。
以下是書中一些內容的摘抄，摘抄是為了方便讀者快速了解書中的內容，不代表我認同這些內容：
1：微商的思維邏輯和傳統零售及電商剛好相反,微商是先有人,才有產品,我們信任一個人,才會去買她推銷的任何產品;而傳統零售及電商是先有產品,才有用戶。P2
2：很多傳統企業老板來我的會所談他的微商渠道,一坐下來就幾個小時,滔滔不絕地談他的產品優勢,我就判斷他的微商肯定做不起來,因為他還是以產品為中心的思維,沒有轉換成以人為中心的思維。他去做一個新的渠道,連這個行業的本質還不了解,無論如何努力,都難以成功。P2
3：如果你只是局限於將做微商看成在另外一個渠道賣貨,你永遠做不好微商,微商的商業模式比你理解的先進得多。微商商業模式要比電商至少高兩個層次,從賣貨思維上升到“賣人”思維,高了一個層次;從賣貨思維提升到賣機會的思維,又比電商高了一個層次。P4
4：微商的另外核心之一,就是微商代理層級制度。微商出現了大約4年時間,其他制度上的創新都被實踐證明不可行,如微店模式,還包括騰訊以前官方大力扶持的各種微商城模式,只有微商層級代理經過4年成功實踐被行業廣泛認可。P6
5：為了寫這本書,我在三亞的酒店里看了上百本關於未來商業及營銷趨勢的書,一個發現是關於未來趨勢的絕大多數預言,其實早已經在中國微商行業得到實現,只是這個行業價值被低估。P7
6：以上“賣人”思維,賣機會思維，裂變思維，社群思維,是微商思維中最核心的4個思維,也是微商模式比傳統零售模式及電商模式先進的地方。P8
7：觸電會會員中經常有這樣極端的例子:老板啟盤微商,因為人格魅力,在還沒有產品的情況下,挖了10萬人的微商代理團隊,1億元現金到賬后,還跑來問我,做什么產品好?這個極端例子充分說明微商不是以產品為中心的模式,也說明了微商的模式比傳統行業及電商行業模式的現金流好太多。P12
8：每個微商人都要打造自己的個人,我每年至少打造20個觸電會會員的個人IP(我通過幫他們取名垂直領域第一的定位朋友圈推薦,短視頻推薦等手段,幫他們打造個人IP)。然后成功地讓這20人在2017年賺到了1000萬元。P25
9：而微商行業,幾十萬微商代理,每人每天堅持刷屏幾十條,宣傳你的產品好。品牌方一分錢廣告費都沒有花,免費獲得一年幾十億次曝光,可請螞蟻雄兵式的涌現效果。沒有比這更好的營銷模式。P34
10：微商行業也是如此。微商行業目前也是早期。現在做,10年后也有成為百億富翁千億富翁的機會,但再過幾年就沒機會了。在抓住這個行業風口的同時也要隨時掌控,擁抱行業的變化。P64
11：所以這里想要告訴大家的就是:不要輕易做爆品引流,如果要做,一定要把握好供應鏈及時發貨,選好了產品珍惜口碑,及時處理售后。9.9元錢很少,但是客戶的信任很重要。如果做就要做好,要不然就不要做。 客戶的心不是9.9元、19.9元、29.9元能買得回來的。P122
12：因為粉絲進人你的微信那一刻,很多人是非常想要刪除你的。過了一天或者兩天這種想法可能就沒有了。所以最重要的是第一天,剛剛加你的那一刻。在這一點上我們做過統計。刪除最高峰就是第一天晚上。那么如何不被刪除?用持續性的誘惑。P126
13：不過,在分享干貨的時候,有一個超級厲害的心法大家還要記住:好奇就對了,滿足就錯了。切記不要把干貨一下子吐完。一定要讓用戶有所啟發,但一定不能讓用戶滿足,否則你就無法銷售了。所以第三個環節的干貨,我就故意不講,引發用戶繼續好奇。 P226
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