一、故事背景
A企業是易普優APS重要客戶之一，是某行業的龍頭企業；APS項目歷時7個月順利上線，十個月驗收！通過易普優APS的順利實施，建成了集團的精益計划管控運營平台，樹立計划的權威與指揮棒作用，讓物流配送、生產執行服從生產計划統一指揮調度，結束了計划、物料相互扯皮等待的死循環，促進了PMC體系朝着正反饋方向不斷優化。
二、基礎數據現狀
A企業有200多個客戶，現有10000多筆成品工藝資料，但現有ERP系統的工藝資料規范性差，對於APS的參數獲取難度相當大，無法准確獲取參數就無法實現自動排產，直接影響排產結果的准確性；標准工時比較粗糙，與產品特性沒有關聯，導致排產的精確度比較低。
三、采取暴風行動
面對調研發現的數據難題，項目組制定了詳細的基礎數據治理和准備計划以后，如何保證計划的有效落地與執行？正值公司生產旺季，業務部門正是忙得熱火朝天的時候，在本職工作本來較為繁重的情況下，APS項目工作額外增加了相當大的工作量！推動受阻？計划延后？不！這絕對不允許！項目的上線目標定好了，任何困難都只剩兩個字：克服！
壹
對於基礎數據治理問題，項目組立即組織技術團隊與業務團隊針對數據如何修改進行了需求的梳理與討論，對ERP的功能字段進行了優化，並馬上配合開發了IE標准工時平台，輸出了操作手冊和注意事項。
貳
操作手冊和注意事項是有了，但是執行起來有問題，怎么辦呢？在抽查發現修改不規范之后，項目經理立即組織了集中培訓，提高修改的效率。
叄
操作文檔出來了，培訓也做了，接下來應該就沒問題的吧？NO，還需要繼續跟進和檢查；各業務模塊組長進行了計划和任務的分解，由項目組每周系統進行檢查，通報結果；未按要求執行的，質量不過關的通報批評，驗收時仍有問題對責任人進行績效扣分處理。
肆
即使是這樣，還是最終的結果還是不如人意，怎么辦，難道就沒有辦法了嗎，推動不下去了嗎？怎么可以，還要繼續推動！業務人員沒有時間處理是嗎，那就和業務領導申請，專人專職投入時間集中處理，目標是一定要按期保質保量完成任務！
伍
與此同時，還需要反復的溝通，不斷的檢查，不斷的修正，系統上線前數據治理的工作仍舊不能停。
四、最終成效
通過如此反復地溝通、反復地檢查、反復地驗證，工程工藝資料、IE標准工時等基礎數據信息日趨標准與完善。最終通過易普優APS的實施檢驗，對基礎數據的不斷整理完善實現了BOM數據規范優化（工程參數、掛料信息），實現了IE標准工時和集團產能數據匹配優化，APS順利上線！
