《羅輯思維》大概是所有音頻節目里做的最好的，在清醒的10分鍾干貨滿滿，后面的時間睡得很香甜。每隔20秒從羅胖嘴里說出來的“人類社會”,"人格道德"這樣的大詞，都會讓瞌睡蟲進一步占領大腦，治好了不少人多年的失眠症。
網上有篇文章《羅振宇的騙局》火了一把，文章內容按下不表。羅振宇為此專門開了一次內部討論會，來“反駁”這篇內容，對外則宣稱“不值得討論”。他是個辯論的高手，曉之以情，動之以理，但是作為辯論的一般套路，他沒有跟那些論點正面對抗。羅振宇們倒也不是騙子，各位知識生產者花了大量的時間閱讀信息，總結文章，可謂干貨滿滿，這是毋庸置疑的。
既然肯定了賣家的辛苦與貢獻，可是他們的商品給用戶創造怎樣的價值呢？我們對比兩個場景：
- 遇到業務上很難解決的問題，困擾一個禮拜，和同事在白板上討論多次，終於某一天靈光一現，“哇喔，原來是這樣！”，於是柳暗花明，為人津津樂道。
- 做家務聽到類似的想法，剛覺得有點意思，正要琢磨，然而后面的內容很快壓掉了轉瞬即逝的想法，家務做完了，沒有然后了...
同樣的信息，落實成文字可能都是相同的短短幾句話，可區別為什么這么大呢？
有人說這是音頻媒介本身的問題。相比於讀書，它是被動而非主動的。讀書可隨時停下，思考記筆記，可是誰會反復重放一段音頻呢？思路一直是被聲音追着跑的。
有人說這是碎片化學習的鍋。其實也不然。對大神來說，碎片還是系統學習都不是事兒，連睡覺時都能想通難題；對普通人如我者，連巔峰的學生時代聽課都走神，更不用說當前油膩中年，五分鍾掏一次手機刷個微博，還學個屁啊。
再講個故事，我司CEO在聽匯報時，基本不會只安靜地聽，因為這樣思路容易被帶跑偏，而是先提問再聽解答。據說這種問題驅動的模式，效率會高很多。
那到底是為什么呢？這可能是長久以來大腦進化的結果：大腦更願意接受它覺得有用的信息：越是從困難和實際問題中得到的知識，大腦就越重視；反之，越易得越沒有共鳴的，它就越抗拒越疲憊。
沒錯，知識是可以被他人轉述，進而看起來更好懂一些；也可以被無限制的被提煉，每一個大部頭都能總結成一句話，可是這樣有什么意義呢？沒有設身處地的環境和上下文，那些本應產生共鳴的精彩細節，都被大師們的精辟總結過濾掉了。
更何況，人和人價值的巨大分水嶺，早已不是那些讓你一聽就懂的知識，因為你知道的別人也知道。真正的價值產生於對細節的把控，縝密和深度思考習慣，通過權衡復雜因素，並提出專業解決方案的能力。從業多年，才知道要對任何一個行業的深度充滿敬畏，想憑讀本書就想獲得別人努力十來年的經驗和知識，憑什么啊？
筆者認為，知識付費最多適合當成蘸餃子的那碟醋，聽聽歷史八卦名人故事，圖個樂子就夠了，千萬別把它當飯吃。學習和工作是不應該被割裂的，終身工作就是終身學習，那些從實際問題出發的，經過千難萬險獲得的答案才對自身價值巨大。大腦不是倉庫而是火爐，需要被點燃而不是被填充。
千萬不要像某些人一樣，平時工作學習都不認真，到了碎片時間再去聽那些付費節目，那真沒什么卵用，巨大的漏洞靠這些小恩小惠是補不起來的。 當時聽得越開心，后來忘得越干凈