本文轉自：http://dbaplus.cn/news-21-471-1.html
“互聯網+”時代，軟件產品要想滿足快速增長的用戶需求，高效、快速的迭代轉型必不可少，面對時刻發生改變的互聯網及業務模式需求，搭建高效的交付流水線更是勢在必行。那么，如何構建一套能快速交付、保質又少風險的持續交付系統呢？
在Gdevops全球敏捷運維峰會北京站的講台上，百度資深敏捷教練張樂便以持續支付為題，給現場帶來了《解密百度持續交付方法與實踐》的精彩演講，獨家分享百度在解決這方面問題和挑戰時的最佳實踐經驗。
（點擊“這里”聽張樂演講完整錄音）
常言說，“工欲善其事，必先利其器”。百度持續交付體系如此高效的秘訣在於他們構建了一套符合業務發展的持續交付系統：通過建立一套持續交付實踐框架和一條可靠可重復的流水線，輔以7種消除浪費與精益思想，在配置管理、構建管理、測試管理、持續集成、環境管理和部署管理六大核心實踐的合力下，讓整個交付變成一種標准化、自動化、可視化的過程。
如果說把敏捷作為一種精益思想是在需求研發階段的一個實踐，那DevOps就是精益在發布和運維階段的一個實現。通過DevOps落地，百度讓開發和運維緊密合作，形成合力，共同促進了價值的持續交付。
