1.關於公司
公司是做什么的？智慧城市還是軟件外包？
我覺得公司分為兩種，一種做產品，一種做項目。做產品的公司，老板一般都會講夢想，情懷。夢想是什么，創造一種新的life style，或者是引導行業的變革，或者是像馬斯克一樣拯救全人類。做產品的公司，每一件事都應該是圍繞money這個主題而來的，比如做這個項目我能賺多少錢，做另一個項目我能拓展一條什么渠道。
這么一對比的話，逼格的差異就出來了！所以特斯拉能夠值500多億美元，而中軟國際卻只有100多億港幣！逼格帶來的就是money，但是人家不談錢。人家談的是探索太空，人家談的是拯救世界。當然了，賺錢並不是一件可恥的事情，不可能人人都是馬斯克。
so，我到底在說什么？
我記得王總和我說過，我們公司是兩條腿走路，一條腿就是做項目為公司帶來可觀的money然后支撐另外一條腿，另一條腿就是做自己的產品。but， 什么產品？所以我覺得公司缺少一種讓大家都知道我們到底在忙活啥的機制。這就是企業文化，企業情懷，以及每一個員工作為一名互聯網人的夢想。這是我要說的第一個重點。
2.關於個人
我在公司的職位，姑且稱之為后台開發工程師。這個名字沒有任何問題，但是總感覺有點讓人不爽。因為一個項目的開發，到我這里來就是埋頭苦干，CRUD嘛，然后部署運維（話說為什么我也要部署運維啊）。當然，這些工作都沒有問題，干什么不都是干，該自己學習的地方自己找時間學習就是了。
我在公司的人緣，開發人員名字基本都叫的出來，也有幾個叫不出來的。非開發人員，名字基本叫不出來。這是我自己的責任，我覺得我沒有做好，公司才這么幾十個人我一年的時間竟然還有不認識的，更不談熟不熟的話了。對此我檢討自己50%的責任。另一半責任來自哪里呢？我想了一下，公司的氛圍不適合人與人的溝通，公司沒有給大家提供溝通的機會。人與人的溝通並不是通過工作，工作的關系始終都是官方了一點。
我有幾個小建議：
1.團隊活動，羽毛球運動，或者員工生日會，或者其他激勵活動
2.技術分享，每周舉辦一次技術分享或者頭腦風暴之類的活動讓大家多參與
3.下午茶，下午茶的吃法有很多中，每個人待在位子上默默的吃完這下午茶就只有一個墊肚子的功能了，稍微變動一下形式可能會有意想不到的效果
我在公司的成就，一年來主要參與了幾個黨建項目和創客的項目，基本上都很順利，只是有一個上海華數黨建的項目確實讓人頭大，也耗費了太多的時間在上面了。對公司的貢獻平平無奇，我會做數據倉庫，我能做報表，我還可以做很多其他的東西，但是沒什么契機將這些東西帶給公司。因為目前的工作確實用不到。
我在公司的收入，年初漲了500塊錢，我尷尬症都犯了，原計划滿一年的時候和領導談一下的，這個500有點讓人無所適從啊。這是我要說的另一個重點，希望王總再考慮考慮，好歹給我湊個整數，畢竟現在的那個數字不上不下看着好尷尬。
3.關於項目
這是我要說的第三個重點。我大致向同事們了解了一下，基本上每個項目都要延期，我一開始手上的項目延期我還蠻擔心的，有過幾個延期的經驗之后，羞恥之心就沒有了，延期就延期吧！細思極恐啊！為什么每個項目都要延期呢？我無法從全局去觀察考究，但是從我這邊來看，也能看出一些端倪出來。
1.關於項目個方面的事情都沒人交代清楚，比如時間，比如需求，等等都沒人來好好交代清楚，我是沒搞清楚就開始碼代碼的。
2.關於考核，大部分公司叫kpi，這玩意兒說實話，大部分人都是深惡痛絕的。我也恨之切切，就不多言。
3.關於協作溝通，以我目前來看，公司的溝通是非常模糊的，楊文瑾要告訴某產品什么東西，他們說清楚了沒，產品經理來告訴開發的，這之間的信息又衰減了多少？宋巍和開發團隊之間傳遞，又產生了什么誤會。沒人知道，反正大家默默寫代碼就好了。
4.總結一下
以上三點都不重要，重要的是我想漲工資了。哈哈，王總，你先看看我那個數字，今年不知道誰給我調高了500，那個數字誰看着都有點尷尬吧。有人說強迫症患者見不得那個零頭，但是如果砍掉那誰都不願意的，那就只有向上增加這樣的需求了。錢這個東西，真是罪惡，害我苦思冥想怎么才好獅子大開口。我有一個小小的建議，讓我突破五位數好出去裝逼啊。某牛曾經說過，不想當將軍的士兵不是好士兵。我只想說，不想漲工資的員工趕緊開了。為了不被開了，我還是滾回去寫代碼吧！
BTW，希望公司越來越好，希望自己收入越來越高。
end
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